创业初期如何组建团队一、创业团队成员的筛选
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成
二、酝酿团队创业的章程和创业文化
这是组建团队初始不能忽略的问题
创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领
一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力
三、风险分担，利益共享
创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险
如何承担和分担风险
要形成基本的共识，要有一个明晰的预案
合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾
对此，要未雨绸缪
四、创业团队的分工
根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊五、磨合期问题的处置
创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期
在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人
一、老大去哪儿了
柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的 1，有了这个1，带上一个 0，它就是 10，两个 0 就是 100，三个 0 是 1,000
这句话很好地概括了公司里老大的重要性
表面来看，每一个初创团队都会有一个名义上的老大（大部分情况下是 CEO），这个问题似乎不足为虑
但事实上，初创公司经常出现隐性的老大缺失问题，主要包括下面三种情况：1、高管不服管，名义老大没有足够的威信
老大招聘过来的人大多跟老大是旧识，这本身并没有太多问题
然而如果有的团队
