BULTEW 布尔顿紧固件（中国）有限公司文件编号：负责部门：设备部版本：编写审核批准苏振语言页数中文 1/6文件名：设备备件管理操作规程文件类型：管理文件1.目的保证生产设备备件的库存状态满足生产那过程中的使用，且有效控制备件库存在合理水平，确保最低的备件费用投入。2.范围适用于布尔顿生产中的所有设备备件管理。3．职责3．1 设备维护组负责设备备件的管理，包括库房储存，维护，出入库记录等工作，并及时更新库存状态，确保备件库存在合理水平，满足生产需求。根据库存状态，填写采购申请。3．2 采购部负责备件的采购，确保备件符合技术规格要求，跟踪供货周期。4.备件库存管理。安全库存：为了防止不确定性因素（交货期突然延期、临时用量增加、交货误期、突发性设备故障等特殊原因）的发生，满足日常维修备件需求，保证设备的正常运行，生产的顺畅，而保持在采购周期内所有备品备件以及其他一般性消耗材等的物料需求计划外的适量库存量，属动态的库存，也称安全存储量。4．1 安全库存的原则•不因缺少备品备件而导致关键设备不能正常使用，影响生产的正常进行•在保证生产系统稳定的基础上做最少量的库存；•不呆料。4．2 安全库存制定决定因素•备品备件的使用频率（使用量）;•备品备件米购周期；•供应商的交期；版本：语言：中文页数：2/6文件编号：文件类型：布尔顿紧固件（中国）有限公司•备品备件的成本；•订单处理期，以上以单位时间内来计。4．3 安全库存的备件分类。设定安全库存的基础是对过去备品备件消耗量的统计分析，对设备运行状况的全面了解、对备件需求的准确预测，对供应商情况的准确把握。备件管理员必须全面收集有关资料，对备品备件进行合理分类，准确设定有关参数，进而设定合理的安全库存。运用 A.B.C 分析法确定了备品备件的 A,B,C 等级后根据 A,B,C 等级来制订库存：A 类备品备件：一般为储备期长,不常用（周转速度慢）、重要程度高、储备件数较少、采购制造较困难而成本较高,尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制。占整个备品备件成本的 50%左右。B 类备品备件：属于成本中等,供货周期较长,占整个备品备件成本的 35%左右,可采用经济定量采购的方法,可以做一定的安全库存。C 类备品备件：其成本最少,占整个备品备件成本的 15%左右,可采用经济定量采购的方式,不用做安全库存,根据采购费用和库存维持费用之和的最低点,订出一次的采购量。对于有安全库存要求的备品...
