成败之道读后感 这本书主要分析一些成功管理理念和从创新思维看成败。 “”歌德说： 假如世上每一个人都能自动清理他的前院，那么地球就会非常洁净。 假定每个人都想成为积极的行动者，而不是被动的助理工具或是随波逐流的软木塞。假定每个人都是积极行动的开明员工，假设团队里的每一个人，对自我和他人以及每个人的技巧、才华和能力都有完整的认知，对任何问题的相关细节，也都有单纯的存在认知。假定所有人都有健全的性格，不会有人过于敏感或感觉被侮辱，也没有人过于脆弱以至于必须使用某些手段。就是说，工作或责任不再与自我分离，不再存在于个人之外，个人强烈地认同这份工作，这份工作也已成为自我的一部分。 迈克兰德认为，一个优秀的经理应该是这样一种人，他能够帮助下属提高自和责任心，能对员工的表现给予适当的奖励，并且能够将一切组织得井井有条，让们知道他们自己应该做的工作。更重要的是，经理要培育员工之间高昂的团队精神，一种身处集体的自豪感。假如一个经理能够制造和鼓舞这种精神的存在，员工们当然会工作的更出色。 麦格利克曾提出一项新的管理方式，假如员工的潜能可以完全地发挥，的表现也将随之改善。管理阶层对于控制人力资源所抱持的假设，将决定企业的整体性格。一般人都不喜爱工作，经理人以及组织必须时时刻刻控制、指引和确保员工有称职的表现，一般员工喜爱遵照指示做事，并视安全的需求为第一要务，一般员工都没有成就大事业的野心和需求。最好的办法不是如何激励员工，而是应该制造一个环境，让员工同意并主动发挥内心的最高潜能和动力，对做出最大的贡献。 优秀的经理人应该能够增强员工的心理健康。通常他们会以两种方式来达成此项目标：一是满足员工对安全、归属感、情感关系、与非正式团体的友好关系、荣誉感、自尊等基本的需求。另外一种方式就是满足他们对真、善、美、公平、完美以及等较高层次的需求。从提供给员工一个较高层次、较健全的心理进展空间做起，开明就可以同时让员工获得基本的好较高层次的满足感。
