《部门培训员制度》北京道自然酒店管理I．目的：确保部门培训的力度及质量，是属于公司培训系统的必要组成局部。II．适用范围：部门培训员III．政策与程序：1.部门培训员的资格：部门培训员须是在公司效劳满 6 个月的主管级以上〔含主管级〕的正式员工；了解公司的前景目标及效劳宗旨，对公司有忠实感；在工作岗位上能圆满地、高效率地完本钱职工作，并且对 SOP 操作标准相当熟练；积极主动地承担份外工作，不计较个人得失，以公司的利益为重；乐于助人，有团队协作精神；有一定的培训技巧；流畅的语言口头表达能力。2.部门培训员的任务：部门培训员在部门总监/经理的支持下，定期安排并完成部门内专业技能、必备知识、效劳态度及意识的培训；培训员应积极参加培训部安排的各种培训；培训员应及时地将部门培训信息反映到培训部。3.部门培训员与部门经理/总监的关系：与部门经理/总监保持良好的沟通；与部门经理/总监共同分析培训需求，制定有针对性的培训课程；向部门总监/经理及时反响培训中的有关信息；为部门经理/总监管理部门提供建议或意见。4.每半年评选一次优秀部门培训员,评选标准如下：培训与执行是否一致；起草：培训部王春竹总经理刘伟签字：签字：日期：日期：北京道自然酒店管理依据培训部填写的《部门培训检查表》考查培训的总体质量；部门员工的评价。5.部门培训员的筛选：培训部根据公司所需确定培训员人数；各部门推举培训员名单；培训部通过根底培训技巧的培训，初选部门培训员；〔态度、经验、专业技能、沟通技巧等方面〕与各部门经理/总监及人力资源部总监共同筛选；部门培训员需接受培训技能的培训并通过考试。6.部门培训员的评估：每次培训后受训员工对培训员做出评估，并将评估信反响给培训部，同时培训部检查部门培训时应在《部门培训检查表》中对培训员进行评估；培训部将参加部门培训员的局部培训课程，以评估其培训技巧；部门经理/总监在日常工作中对部门培训员的工作态度、专业技能、沟通等方面进行考核评估；通过考核对于各方面不再符合培训员要求的培训人员，不再授予培训员资格；根据每月方案及执行情况对培训员进行评估，以考核培训员执行培训的情况。7.培训部定期组织培训员反响研讨会，以了解目前的培训需求、培训改进方式及培训员开展需求。8.培训部不定期的组织部门培训员进行新技能、新知识的培训。起草：培训部王春竹总经理刘伟签字：签字：日期：日期：
