一个学生会干部关于管理的理解

被采访人也是我以前的学生，他以前在我的课程中也采访过别人，今日看到他被采访时的言谈，相当有条理有深度，感到很兴奋。——————————————————————————采访人：沈 QL被采访人：何 YZ 职位：学生委员会办公室主任日常工作的主要职责：学生会会内事务、校际联络 所在组织： 同济大学校学生会 所在组织人员数量：500 所在组织地址： 同济大学四平路校区 所在组织性质：学生组织单位所处行业：教育、非盈利机构1、请简单介绍一下您所在的单位。同济大学校学生会2、中国目前越来越国际化，这对您所载的组织有什么样的影响？您们有何应对策略？随着一体化、国际间学校交往日益频繁。应该说同济大学作为要建设成为国际一流大学的高校，近些年与欧美各国都保持着十分紧密的合作关系，然而高校是以学生为本，作为高校的一张名片学生的总体素养必须经得起考验。校学生会作为同济大学最为先进的学生组织首当其冲要做好优秀学生干部的培育工作。而且我们看到校学生会无论是上海市内高校亦或是全国高校以及部分国外合作高校学生工作沟通十分密切。特别是最近几年，学校间学生干部的沟通、调研、互访的机会越来越多，暑假学生会干部就去往了四川都江堰、重庆、等地的高校进行了观摩学习、本周来自芬兰一所大学的校学生会主席团也来到了我校参观并与校学生会进行了短暂的沟通。对于这样的国际沟通，作为我校学生会组织来说在不断完善自身制度，提高学生干部总体素养之外如何摸索出更加先进的管理理念一直是这些互访过程中共同谈及的话题。3、在制定组织长远进展计划方面您有什么经验。这一点上应该说原本任学生会体育部部长时关注的主要还是体育部各项活动和工作，如今站在更高层面所考虑的潜移默化中发生了转变。虽然可能比以前要空闲许多，但是所看到的问题确实更上了一个层面。比如原本可能更关怀当下活动或者工作是不是完成、沟通是不是达到效果，然而如今可能更关怀的是作为这样一个学生组织，原来本科四年组织内部人员流动性就很大，如何在有限的任期内更好地培育和留住骨干，如何提出大家都能够认同的组织愿景并为之奋斗不离不弃才是一个组织持续进展和兴旺的关键。4“”、在解决 忙不过来，时间不够用 问题方面您有什么经验。“”我认为进入学生组织 时间不够用 是很多学生会提出的问题，然而我觉得这些只是托词，“”很好的例子： 前学生会主席现考入了清华大学读研，现学生会主席保送免试讨论生 ，当然我对此也...