<>尊敬的各位领导：大家好！我今日演讲的题目是：＂三反＂活动势在必行。大家知道近两年来，我厂安全事故、质量问题屡禁不绝，拖延工期更是司空见惯。**在六月十八日的管理人员会议上对公司近年来出现的部分产品质量问题及拖延工期现象进行了回顾与分析，指出三种现象的存在已使我们的企业产生了严重的生存危机、诚信危机；指出：公司“”职工要 切实提高认识、彻底更新观念、尽快亡羊补牢 。大家知道，近年来针对安全生产、合同工期、产品质量，我们时时讲、天天讲、月月讲、年年讲、人人讲。尽管如此，上述问题时有发生，甚至形势十分严峻，搞得上上下下焦头烂额，于是关于搞好上述工作“”的规章制度法应运而生，可谓 百花齐放、百家争鸣 。一会儿是安全生产整顿，一会儿是事故通报，一会儿是重奖重罚，但最让人瞩目的是对事故责任者的处罚越来越严厉，但事与愿违的尴尬局面仍在继续，魏总列举的问题就是例证。为什么？舍本求末的结果。因“”“”“”此，我认为， 三反 活动应以人为本，重在教育，以两 转 促两 变 。一、转变工作作风，教育职工提高安全意识、质量意识、工期意识，变被动为主动目前，我们企业的班组活动，在很大程度上仍停留在搞形式、走过场、整记录的表面文章上，上面的检查也大多是转一转，看看记录，抽抽问题，不对头就罚款，方法简单粗暴，忽视对人的感情，职工难以接受甚至很反感，这既疏远了干群关系，又同时造成了某种逆反心“”理，使职工对上述问题的认识上存在误区，好象是 要我干好 ，不干就会遭扣钱。另一方“”面，一些领导在抓工作时 头痛医头，脚痛医脚 ，今日设备出了故障，马上要求大检查，明天某人违了章，又要搞整顿，后天开关跳了闸，就要全线巡视，整天忙忙碌碌，看似工作抓的严、勤、细、实，但就是效果不理想。归根结底，是工作方法不对路，忽视了社会生产力中人的主观因素，如何扭转这种被动局面？我认为：一是职能部门应转变工作作风，把大量的精力从收效甚微的走马观花式的检查中解放出来，多深化基层班组，具体指导监督班组的生产活动，提高活动质量；二是各级领导和宣传媒体，要做深化细致的思想“”“政治工作，加大对 三反 工作的宣传力度，使职工充分认识该项工作的意义，从 要我干”“”好 转变为 我要干好 ，变被动为主动；三是从机制、制度着手，透过现象看本质，抓住“”问题产生的 症结 所在，然后对症下药，建章立制，使职工在日常的工作中有章可循，依章办事，...
