随着我国医药卫生体制改革的不断推动，药品和医疗器械等产品面临价格调控压力、供应“”“”模式面临变革， 两票制 、 营改增 税收改革、严控商业贿赂等更严格的合规要求，都在颠覆着医药与生命科学企业原有的运营管理模式。因此，通过数字化来支持新业务模式、合规性管控和预算可控已经成为药品和医疗器械生产和企业的共识。上药控股有限公司直属上海医药集团股份有限公司，是一家以药品分销为核心的全国性现代医药供应链服务企业。公司目前已在全国建立了覆盖 27000 多家的医疗机构终端网络，覆盖华东地区所有三甲医院，经营药品近两万种，与世界前 20 位制药跨国公司建立了重要合作伙伴关系，基本已实现工信部前 100 强制药企业品种全覆盖。 四个一体化 + 四驱动日前，上药控股信息技术部总经理陈云华就相关话题接受了《中国信息化》的采访。根据他的介绍，信息技术部结合公司新三年规划制定了公司信息化的新三年规划，主要内容是紧紧围绕四个一体化（财务业务一体化，物流信息一体化，供应链一体化，基础架构一体化）+四驱动（CAMS“），建设好 业务服务云、供应链协同服务云、大数据分析服务云、”基础架构服务云 四朵云支撑公司新三年三角四层的公司战略，并加强服务力度，时刻适应公司日趋增长的业务需求。“这几年，我们的主要便是紧紧围绕公司三年规划与信息化三年规划的主旨，充分服务于总公司及控股公司业务进展、合规建设的相关需求，持续建设上药控股信息高速公路，在支持内部业务流程顺畅的基础，将高速公路打通到上游供应商、下游医院终端，最终实现”上药控股的数字化转型。 陈云华说。他认为，企业数字化转型方面应当做好三件事。一是应用系统集中化，这其中又分为两大部分：内部应用全覆盖和外部云服务集中化。内部应用包括 ERP 平台、财务平台、物流平台、质量平台、CRM 以及移动应用集群；外部云服务包括供应商服务、医院服务、电商平台、政府服务以及大数据平台。第二是基础构标准化，包括统一省平台机房建设标准、全国网络部署一盘棋以及管控模式统一化等。第三是管控模式统一化，包括 ITSM 服务、HELPdesk 服务标准化、可视化以及根据信息安全体系 ISO27001 标准进行建设。“” 以上三件事也是我们上药控股数字化转型和信息化新三年规划的重点。 陈云华补充“道， 除此之外作为信息化持续建设方向，我们还强调流程 IT 的作用，让 IT 人员成为业务流程的专家，并通过精益六西格玛管理将业务...
