下塘中学副校长述职报告范文一年来，在上级部门的领导下，全体管理团队的通力合作，以及宽阔老师同志们的共同奋斗，本人得以顺利地开展教学管理工作，圆满完成岗位任务。本学年我们实践理念更新化、信息数字化、管理效劳化、执行团队化的四化管理。下面做具体阐述：一、理念更新化、信息数字化作为协助校长主管教学的副校长，要能够紧跟教育开展形势，学习新的教育思想，新观念，掌握教育的动态开展。今年瓯海区开展了轰轰烈烈的“有效学习”的课堂变革试点工程，我校也围绕课改内容组织全体老师进行学习并积极实践。根据“以学为中心”的精神，制定本校教学方案，组织本校的教学工作。工作以教科研为先导，积极进行课堂教学改革，讨论新教法，探究新的育人模式，以培育学生的创新精神和实践能力为重点，开展各项工作。在教学管理的信息数字化上，我们的信息技术处做了大量工作并富有成效，通过了数字化台帐的验收。例如，网上政务公开，包括初一新生的招生报名、初三学生中考网上报名，按时上报义务教育相关期初报表。日常工作流程，全面使用协同 OA 办公系统，学籍成长档案管理，大局部老师实施了电子备课，及时上传教案，共享资源。局部老师参加了远程培训。下塘中学网站的建设和更新维护，成为师生每日离不开的自家网站。二、管理效劳化、执行团队化经历多年的教学管理工作，深刻体会到做管理不在“管”，而是更多的“理”，理什么？“理制度、理措施、理关系、理落实”，所以大局部时间我要做的就是教学工作中做策略规划和具体协调的角色。教育教学是学校工作中心，教学质量是教育生命线，所有的管理制度和各项措施规定都是效劳于这个核心，效劳于每一位在教育一线的老师。比方，常规教学检查，做到检查有结果，注重实效性；集体备课制度，使教学相长、集思广益；再比方，教研组活动，注重教学活动的效益，立足老师岗位和适应未来开展需求确定研修内容。真正从制约新课实施、制约有效教学和制约老师成长的问题入手，突出问题的讨论与解决，提高老师教学的有效性，使研修的成效表达在课堂教学中，落实到每位学生的身上。还有邀请专家来学校进行专业引领对校本研修起到导向作用：上学期区英语教研员来校共听取 4 节随堂课并一一予以指导。本学期邀请市教育教学讨论院朱跃跃做《走进学生学习的真实世界—学情分析、诊断方法漫谈》讲座，区语文教研员来校专门对九年级复习课教学进行指导，共听取3 位老师的课并加以分析研判，区英语教研员针...
