个人定位及团队进展计划（2 页）版本：v1.0通过在团队十几天的工作经历，我对自己的长期开展进行了个人定位，下面针对自己在沟通能力，管理能力，分析能力，专业能力方面的优缺点及实行的相应措施进行了总结，让我确定了最终目的是成为一位优秀的人力资源主管。一、个人定位：1.沟通能力：优点：自信，善交际，和领导同事人际关系上相处十分融洽，同事之间工作沟通也比较畅通，喜爱从事为他人效劳或教育他人的工作，喜爱参加解决人们共同关怀的社会问题，渴望发挥自己的社会作用，比较看重社会义务和社会道德。缺点：与领导之间在工作方面沟通还有待加强。措施：多与领导谈论些工作方面的事情，常让领导给自己提工作上的建议或意见。2.管理能力：优点：精力充分，善交际，工作态度仔细负责。缺点：工作变通还有待加强，管理模式较僵硬。措施：跟领导学经验，从书本中寻经验，从实践中总结经验。3.分析能力：优点：对理论性东西〔如数学分析〕分析能力很强，抽象想象能力也很强。缺点：分析中缺乏总体把握的思想。4.专业能力：优点：乐于创新，敢于冒险，理论强，态度仔细，学习刻苦。缺点：实践经验缺乏。措施：多向领导学习，从书中中查询，从实践中学习，尤其常参加到工程中。：一直以来我非常认同的一段话就是：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。所以我都会将成功前的一切艰辛，看做是对我的考验，这些都会成为我人生中不可或缺的重要局部，工作中态度很重要。二、对团队开展的看法：1.从思想上转变观念，让各位成员认识到，如今的我们可以大胆想象，大胆制造，大胆勾勒我们的未来，只要我们敢想，敢干，未来就是我们的，我们是一个值得开展，值得投入的团队，其中的每个人都是这个团队中不可缺少的一个环节。2.从行动上让成员们看到我们的努力，让他们信任我们所构建的是一个有秩序的，有纪律的，能经历风雨的团队，所以我们要尽快完善团队的管理体制和工作制度，做到人人明义务，人人尽其责。让我们更具规模化。3.对性，目的性，实施方面进行加强。每天专人核实。4.在以上几个方面落实较好的情况下，我们就可以开始从各方面〔比方：着装、办公室文化等〕提升整个团队的精神面貌，同时有针对性地培育一批有自信心、有责任心、学习能力较强、综合素养较高的人才，协助管理团队。(为提升职员的自我工作意识，加强企业职员自我认知，提高职员的工作热情，希望能开展...
