尽管 30 年来，中国企业开疆辟土、高歌猛进，然而放眼全球商业舞台，我们不得不遗憾地承认，还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂，成为舞台上的耀眼主角；也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰，引领全球财宝走向。对比世界级企业与企业家，依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前，为什么我们未能渡越到彼岸？中国企业未臻卓越“”在全球一体化的今日，中国企业真正的挑战在于 国际化规则与世界级水平的运营 ，因为中国企业，即便是优秀如海尔、联想、华为等，与世界卓越企业存在的差距是整体性的、全方位的。 ● 战略差距：权谋 vs 制度“”中国企业多以 权威谋略 为战略出发点，而世界级公司则以制度和文化为战略出发点。到“”“”目前为止，中国绝大多数优秀企业家都是在计划与市场 双轨制 下产生的。在 市场 环境“”“”“”中，他们懂得了 国营厂长 不懂的竞争谋略，但 计划 余味下，却需要他们懂 政治 ，甚“”至部分会成为以 权威谋略 为中心的市场政治家。 ● 绩效差距：短视 vs 长远中国企业大多管理员工的现在，世界级公司管理员工的未来。世界级企业的绩效管理，是通过投资员工的未来，从而获得公司的未来。但中国不少企业只注重短期效果，注重人的短期业绩而不太注重能力的进展。 ● 文化差距：工具 vs 信仰中国企业用业绩凝聚员工，世界级公司用文化凝聚员工。不少中国企业的远景成为企业家个人的鸿图伟业，是实现企业家个人野心的工具和附属品，而不是全体员工的共同追求。“”“在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已。一些企业家常常把 以人为本 、 消”费者是上帝 一类感人肺腑的话挂在嘴边，而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边站。 ● 管控差距：能人 vs 流程中国企业用能人管理控制公司，世界级公司用流程管理控制公司。中国企业对公司的控制大多是由人来完成，而不是通过制度与流程系统完成的。这样必定产生诸侯经济。这种管控方式在短期内可以在量上获得扩张，但不能获得质的提升，虽然金玉在其外，但败絮却早匿其中。当年三株的失败，诸侯经济就是很大一个原因。 ● 营销差距：利用 vs 敬畏中国企业利用消费者的幼稚，世界级公司促进消费者的成熟。要想真正把握消费者，就得怀着一颗敬畏之心，像追求真理一样，不断地了解他们，琢磨他们。但中国众多企业在骨子里对消费者是没有敬畏的，他们认为可以用计谋搞定消费者，所以用夸大其辞...
