随着中国的入世，市场的逐步开放，企业面对国内外竞争的的加剧
如何应对竞争，提高企业的管理水平，企业管理者不仅仅从制度这种硬约束入手，而且也对企业文化这种软约束予以高度的重视
随之很多企业开始着手构建自己的企业文化，用文化的力量来达到管理效率的提高，那么什么是企业文化
又将如何构建具有崇高精神的企业文化呢
下面我们就这些方面的问题作一下探讨
其实在中国对企业文化的探讨也就是近 20 年的事情，企业文化建设成功的案例并不多，比较国外企业几十年甚至上百年的历史来说，我们才处于起步阶段
要建设企业文化，首先要对企业文化的定义有一个的清楚的认识
国内外许多专家，学者对企业文化的定义不尽相同，但他们的一条主线是相同的，就是以价值理念为核心
因此我们对企业文化的定“”义为 企业文化就是企业全体员工信奉并附诸于实践的价值理念
“”如何构建企业文化，我认为关键是要打胜企业文化战略工程的 三大战役
1)整合企业精神文化，建立价值理念系统
在调研考察，诊断评估的基础上，对包括企业使命，企业宗旨，核心价值观，企业经营哲学，企业目标和用人理念等全部价值理念进行发掘，总结，提炼和升华，或者灵活的引入当代前言的先进理念，以形成具有本企业特色又具科学性，现代性，系统性，统一性的理念识别系统
“”“”打胜这一战役的关键在于 提炼 和 整合
“”提炼本着 去粗取精，去伪存真 原则
整合，就是将全部资源，根据完整性，系统化与有序协调的原则进行整理，以达到最优效果
2)法律规范企业行为文化，建立行为识别系统
在企业核心价值理念的指导下，对包括职业道德法律规范、员工行为准则、团队管理、沟通渠道建立、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系设计、激励机制设计、员工考核等，进行法律规范化设计，形成既体现现代文明又又具有可操作性的有用的行为识别系统
“”“”打胜这场战役的关键在 法律规范 和 执行
法律规范是对企业行为
