工程部长就职演说工程部长就职演说一尊敬的各位领导、同事们:大家上午好。首先我要感谢公司领导对我的信任,今天我面对各位领导和同事,心情十分激动,同时也感到自己肩上的责任。多年以来,由于我公司只有二级房建资质,起点低,底子薄,竞争力弱,承领的工程任务量受到很大的制约。公司流失了仅有的一部分工程技术管理人员,人才的引进几乎为零,生产管理人员出现了断层现象,生产管理效益低下,公司的发展受到了很大的影响。这两年来,在林总为核心的新一届领导班子的努力下,依靠集团公司的十二五发展规划,做强做大建设工程施工主业的思想理念,我司及时拓展了承包范围,取得了多个资质增项,大胆引进了大学生作为人才储备,同时也在努力寻找机会,积极探索增效创收的各种途径,如发展bt项目经营等,再过一段时间,我司即将取得一级房建资质,公司承领的任务量也会将大量增加,工程部门作为公司施工生产的重要职能部门,其主要职责是提供施工生产管理和服务,保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调的有效运行,其工作强度也随之增大。现阶段我部门还存在人才结构不合理、生产管理制度的执行力度还不够,与项目负责人的沟通还有待加强等问题,这就要求我们自己更要以负责任的态度努力工作,同时加强与公司其他部门的密切合作,努力实现集团公司提出的“质量兴企、安全生产、文明施工”的生产目标,在做强的基础上稳步把公司做大的发展目标,促进企业的良性发展,根据我部门的自身情况,我觉得在履行职责的同时,还应努力加强和做好以下工作:1、建立公司项目负责人的诚信管理记录随着我司的发展壮大,实现公司领导提出的有所为,有所不为的战略思想,我们将有机会选择优秀的项目承包人作为我们公司的合作伙伴。为此,对项目负责人我们要建立个人诚信管理记录,及时收集项目负责人对工程现场管理情况、质量、安全管理的意识、农民工工资支付情况等,记入个人诚信记录,供领导选择合作伙伴做好决策工作。第1页共5页2、有针对性地加强公司技术管理人员的培训“打铁还需自身硬”,我记得习总书记最近说过的一句话,我觉得对我们也非常合适,凭心而论,我公司大多数现场技术管理人员的能力,也包括我自己,知识面还远远不够,要想成为一名优秀的项目经理或一名项目总工,在掌握现场施工技术的同时,我觉得还必须加强学习,拓展知识结构面。我们要与人事部门、总工办等部门的合作,内请或外聘老师,有针对性地加强培训,如在合同管理方面、预算方面、水电图方面等。因为合同管理是三大控制(质量、进度、成本)的核心基础,有针对性地做好防范措施,可以做到对风险发生的事先防范、控制,如索赔与反索赔。了解预算的基本知识,对于做好工程签证、竣工结算方面收效很大,我们做工程的是为了赚钱,但不是在管理、安全施工少投入上,而应该在工程签证、工程结算工作上作文章。先有善于学习才能提高自己的工作能力,同时也为公司的发展注入一份活力。3、继续推进公司项目创优工作创优工程是公司的面子,是公司的品牌。公司做强做大,必须打造公司的品牌建设,我部门应当加强与总工办、安全部门等公司其他部门的联系,为公司的建设、公司的长远发展做出应有的努力。4、完善生产管理体系和加大执行力度根据我司的实际情况,逐步制定和完善生产管理体系,他部门的联并加大其执行力度,且得到真正的落实。最后,我借用我们集团公司的所谓“海建精神”(吃苦耐劳、坚忍不拔、团结协作;敢想敢为、争为人先、永不言弃。),与大家一起共勉,为公司的发展尽自己的一份绵薄之力。谢谢大家。工程部长就职演说二尊敬的各位领导:大家早上好。我是老公司市场部新来的员工,我叫xx。很荣幸能够在新一年的开始加入公司工程部,也希望通过自己的努力在这里有一个全新的开始。能够进入森木隆也很感第2页共5页谢领导对我的期望与盼望,我会认真学习努力工作,争取不让领导及同事失望。本次工程部副部长的当选,我抱着虚心向公司的老员工们学习的态度,让我对公司的业务及工作范畴有更加明朗和深入的认识。同时也谢谢领导给予我这次机会。在森木隆上班已经有十二天了,通过这段时间的学习,我也对公司有了...