业务团队销售提成激励方案为进一步规范公司业务部管理，促进业务团队竞争机制，引导业务人员进行合理的市场开拓、提升销售业绩，激励业务人员的工作积极性、主动性，对业务人员的业绩提成分配进行如下调整：1.由公司高层管理人员牵头的项目，业务团队只负责签订项目的跟进、和客户采购及工程、品管的沟通以及回款，按照销售收入的 1%提成；销售额在 1000 万元以上的部分，按照 2%计提提成，超过 2000 万以上的，按照每超过 1000 多增加%的提成比例，具体为：1000 万元以下 1%1000 万-2000 万 2%（超出 1000 万元以上部分）2000 万-3000 万%（超出 2000 万元以上部分）3000 万-4000 万 3%（超出 3000 万元以上部分）以后每增加 1000 万元，销售提成增加%2.业务团队自己接到项目，负责项目所有事项，原则上按照 3%计提提成，特别项目（为公司的利润提供较大的空间、或者出于战略考虑较低利润的项目）销售人员提报经公司高层同意特别确认相应的提成百分比。销售额在 1000 万元以上的部分，按照 4%计提提成，超过 2000万以上的，按照每超过 1000 多增加%的提成比例，具体为：1000 万元以下 3%1000 万-2000 万 4%超出 1000 万元以上部分）损失予以奖励；销售折扣将扣减销售人员的提成基数所有业务团队下属成员的薪资由业务团队的主管决定，其奖金由主管核算销售提成后按相关能力进行分配涉及客户稽核以及下厂所产生的招待相关费用，由公司承担业务人员和其他部门配合出差解决客户问题时，如该问题涉及产品质量，相关所有费用不归属于业务部门费用；如该问题涉及产品设计等其他问题，相关所有费用均由业务部门承担，本条文无法列举所有发生情况，因此，如遇未列举的情况届时经副总经理/总经理核准确认后单独划分费用归属公司正常的节日（春节、端午、中秋）所赠与客户礼节性的礼品，其费用由公司管理层决定品种和数量，公司统一购买且不计入业务团队的费用，除此之外的客户礼品均由业务人员个人承担业务团队在年终前一个月要报告上一年度业绩的分析报告、下一年度的业绩目标和实施计划，经董事会确认并在下一年度达成业绩目标，董事会将实施股权激励计划予以奖励，具体细则待奇华正式挂牌后制定。厂内会针对仓库的呆滞原材料以及成品进行分析，如因业务的敏感性不够或前瞻性不够或者其他相关原因导致公司的损失，公司将就其损失的金额按照 80%计算费用抵减销售提成业务团队的主管及成员有义务捍卫奇华的利益，...
