结合深入贯彻“创新驱动、转型发展”目标要求及中央、市、区各级人才工作会议精神，为进一步落实人才强企战略，根据 xx 公司十二五战略规划，着眼于今后 5 年公司系统内企业经营管理人才、专业技术人才和党群工作人才队伍建设实际需要，按照“创新机制、服务人才，高端带动、引领发展”总体思路，制定本规划纲要。一、指导思想和规划纲要目标（一）指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，在 xx 公司实施新一轮定位与发展、谋划制订“十二五”战略规划基础上，积极稳妥地实施人才强企战略，通过需求分析、科学规划、重点突破、整体推进，突出加强人才资源能力建设，推进人才结构调整，优化人才成长环境，完善组织文化建设，建立完善人才选拔培养、使用管理和激励保障机制，以此调动人才积极性，最终为企业改革发展顺利推进提供坚强组织保障。（二）规划纲要力争通过三至五年左右时间，从人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力一整套机制，形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进人才工作运行机制。具体来说：1、牢固树立“一个观念”。在公司系统各成员企业中树立科学人才观，即：坚持德才兼备原则，把树立正确世界观、人生观、价值观，弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想融入人才工作全过程；善于发挥高端、领军、拔尖等人才在企业发展和人才队伍建设中引领作用，围绕用好用活人才，提高人才使用效能，支持人人都作贡献、人人都能成才；实现各类人才队伍协调发展，统筹抓好企业经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才等队伍建设。2、努力实现“两个基本形成”。基本形成与现代企业制度相适应权责明确、运转协调、制衡有效企业运作体制；基本形成一支能忠实代表出资人利益、擅长企业经营管理产权代表及职业经理人队伍。3、着力推进“三个稳步提高”。人才资源总量稳步提高，队伍规模不断壮大。通过稳定现有人才、引进急需人才、开发专业人才等手段，使人才队伍合理递增发展。人才资源素质稳步提高，结构进一步优化。着眼快速适应产业、行业结构调整发展，明确定向培养目标，加大培训专业性、针对性，使团队知识结构、年龄结构搭配更趋合理化。人才资源使用效能稳步提高，人才竞争力得到提升。坚持重在使用，用当适任、用当其时、用当尽才，通过岗位育才、岗位试才、岗位炼才，为人才在岗位实践中发挥作用、在岗位实践中接受检验、在岗位实...
