管理会计案例案例一：制药厂财务分析案例2003 年 3 月某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司上年度经济效益分析报告送交经理室
经理阅读后，将财务科长召去，他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一是专门生产大输液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂
甲制药厂 2001 年产品销售不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急；2002 年该厂积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法扩大销售，减少库存，取得了显著效果
但报表上反映去年的利润却比前年大幅下降
乙制药厂的情况则相反，2002 年市场不景气，销售量比 2001 年有所下降；而年度报告反映，除资金外其他各项经济指标都比前年好
被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析报告做进一步的研究
（一）甲制药厂的有关资料：1、利润表（单位：元）：项目2001 年2002 年销售收入1,855,0002,597,000减：销售成本1,272,0002,234,162销售费用85,000108,000净利润498,000254,8382、存货资料（单位：瓶）：项目2001 年2002 年期初存货数16,00035,000本期生产数72,00050,400本期销售数53,00074,200期末存货数35,00011,2003、其他资料（单位：元/瓶）：项目2001 年2002 年单位售价3535单位产品成本2430
11其中：材料77工资45
71燃料及动力33制造费用1014
40其中的工资和制造费用，每年分别为 288,000 元和 720,000 元
销售成本采用“先进先出法”
该厂在分析其利润下降的原因时，认为是因为生产能力没有得到充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致
（二）乙制药厂的有关资料如下：1、利润表（单位
