第 1 页共 10 页公司合并的经典案例篇一：五大公司企业合并案例上市公司合并财务报表分析案例一：联想并购 IBM 的 PC 业务并购过程：204 年 12 月 8 日，联想宣布以 1.75 亿美元的价格收购 IBM 的个人电脑业务。6.5 亿美元将以现金支付，6 亿美元以联想的股票支付，每股计价2.675 港元，包括 8.2 亿股联想普通股，9.2 亿股优先股，共计 17.4 亿股联想股票，占联想股份的 18.9,BIM 成为联想的第二大股东。在收购前，BIM 的个人电脑业务的帐面净资产为负 6.8 亿美元。205 年 5 月 1 日收购完成，新联想的个人电脑业务约占全球市场的 8，是世界第三大电脑制造商。合并动因：联想长期以来把战略主要放在国内市场上，缺乏开拓国际市场的经验和高效的团队。联想收购 BIM 的个人电脑业务后，通过利用 BIM 现有资源有利于解决联想在国际化进程中遇到的困难。首先，联想此次收购，连同 BIM 的 PC 部门员工一起纳入摩下，这些员工在国际市场上的丰富经验对想把“LENOVO”，打入全球市场的联想来说是弥足珍贵的。其次，联想缺少把产品打入国际市场的销售渠道，而 BIM 在国际上有较为完善的销售渠道。最后，这次收购因 BIM 在世界上的地位而被全球媒体大量报道，ELNOVO 品牌在这个过程中从一个默默无闻的品牌成为一个被大肆宣传的品牌，这无疑为 LENOVO 走向世界埋下了有利的伏笔。对IBM 的个人电脑业务来说，被纳入联想旗下也是其发展的一个新机遇。首先，BIM在全球大型企业的市场方面个人电脑市场做得非常好，联想在小企业的市场方面做得很好，两者的联合能把这两部分的优势联合在一起。其次，新联想通过扩大了的生产规模产生规模效应，降低个人电脑的生产成本和销售成本，对 BIM 个人第 2 页共 10 页电脑扭转长期亏损的局面也提供了一个机遇。因此，此次联想收购 IBM 的个人电脑业务后，双方在许多方面都有优势互补产生协同效应的可能性，此次收购实现了优势资源的联合。合并结果：截至 204 年上半年，IBM 的个人电脑业务己经累计亏损三年半，金额达到 10亿美金，其中 202 年亏损 1.71 亿，203 年亏损 2.58 亿，204 年上半年亏损 1.39 亿，到 204 年 6 月底，IBMPC 业务的帐面净资产为负的 6.8 亿。IBM 在此次出售中获得了大量的现金，成功地把盈利率低的不良资产转变为优质资产（现金）。通过把优良资产投资到资产收益率较高的业务上，IBM 可以获得更高的利润。截至到...
