版号:A/0 第 1 页共 15 页页码:物业外接项目(小区)接管作业指引编制:KellyLuo日期:-2018
15审核:_项目总经理日期:-2018
15批准:_执行董事日期:_2018
15生效日期版号修改人审核人批准人2018
15A2Kelly项目总经理执行董事1
流程图制定物业承接查验万案且版号:A/0 第 2 页共 15 页页码:成立接管小组公司 LOGO物业外接项目(小区)接管作业指引编号:LG-GZLJ-001版号:A/0 第 3 页共 15 页页码:2
概况流程步骤工作内容目的为规范物业外接项目(小区)接管工作,为后续管控提供清晰指引和操作
适用范围物业外接项目(小区)主导及参与部门开发商、业主大会授权的业主委员会、原物业公司及新物业公司部门流程中承担职责开发商(未成立业委会)业主大会授权的业主委员会(已成立业委会)成立接管小组,确定物业承接查验方案;协调新旧物业公司交接过程中存在的问题;参与三方验收,验收通过后按接管时间组织办理交接手续
原物业公司1、按时间节点向开发商、业主委员会及新物业公司移交有关资料,接管查验共用部位、共用设施设备、核实资料
2、按照时间节点进行整改查验发现的问题,整改完毕需三方验收并签名确认
3、按照物业服务合同接管时间办理物业交接手续
新物业公司1、接收并审核原物业公司移交的资料文件;2、查验公共部位、共用设备设施,对于存在问题进行详细记录并向开发商及业委会反馈
3、按照物业服务合同接管时间办理物业交接手续
1 原物业公司应当向物业服务企业移交下列资料公司 LOGO物业外接项目(小区)接管作业指引编号:LG-GZLJ-001版号:A/0 第 4 页共 15 页页码:① 竣工总平面图,单体建筑、结构、设备竣工图,配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料;② 共用设施设备清单及其安装、使用和维护保