监理安全控制：五字诀监理安全控制：五字诀: n. s% q, h" r一曰审以合。 q, G& t) M/ P* e. |0 O审以合，古有云：无规矩不成方圆。监理的规矩是法律、规程、规范、条例以及合同、图纸等，一个项目的开工、施工乃至竣工，作为监理的客体，施工单位的人、事、物、方案、措施都是监理自始至终需要监控的范畴，且诸项所指需兼容、一致，构成的是一个能动的有机整体。监理所审，一是目标、机构，看是否制定了工程项目安全目标和年度分解安全目标，看是否制定了安全施工指标和考核办法，是否设置了合理的安全管理机构，配备了符合资格的安全管理人员；二是审制度建设，看是否建立健全各级安全生产责任制，是否编制了诸如隐患排查、应急管理等各项安全管理制度；三审培训教育，看职能部门是否有详尽的安全培训计划，各岗位职工是否都经过内部培训后持证上岗；四审安全投入，看是否建立了安全投入的保障制度，是否有长效的安全投入使用计划，是否有安全费用管理台帐，并做到专款专用；五审组织设计和方案措施，审施工单位与人员资质，避免“大单位小队伍”，明修栈道，暗渡陈仓；避免“挂羊头，卖狗肉”，安全质量一包了之；避免先斩后奏盲目施工以致事故频发。" I4 N7 V/ C( E1 d/ t! L7 Q合者，相符也。以上逐条，合乎法令制度、规章规程以及合同、图纸，即批准实施，不合即禁，责令整改，充分行使、体现监理责权。所虑者，少数监理人员业务不学习，知识不更新，位尊而资短，任重而力缺，遇事犹豫不决，审核模棱两可，开口不知所云，以致辱己及公。2 c! R" m3 x; V9 n9 V二曰查以辨。; x D; `8 m; \+ ~6 \查以辨：现场监管，需做好阶段控制、区域控制、类别控制。如何则方能如是？一个字，查。查则辨，辨则明，则让隐患不隐。工程早期或三通一平期，查一个“乱”字，队伍乱进场，管理乱指挥，电源乱拉接，物料乱堆放；施工高峰期，查一个“赶”字，所谓“安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要”主要是这一时期，从上至下一级级压缩工期，工地貌似热火朝天，实则隐患重重；工程收尾期，查一个“懈”字，大局初定之际往往人困马乏，诸多违章行为皆因当事者有功在先而放之任之，一个疏忽或一个盹，事故便尾随而至。监理的职责就是在各阶段不断跟进，通过自身的素养、拿出平生所学，把施工过程由无序变有序，把握节奏，善其始终。2 s1 ` V( H6 Z9 m% g; [! S每一个阶段施工重点不同，安监人员的思路要调...
