确保工程质量和工期的措施一、确保工程质量的措施㈠质量目标本标段工程质量一次验收优良率 100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，都达到 100%的优良率，争取良好的信誉。㈡质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程技术部组成，制定整个和合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检部长、工程部长、专业工程师组成，工区设专职质检员，班组设兼职质检员。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下制订本工段施工区段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员过程质量控制。㈢强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、监理工程师等的签字。⑵ 施工组织设计必须在工程实施前 5 天报工程技术部，由工程技术部长审核后报总工程师审批。⑶ 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度⑴ 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。⑵ 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。⑶ 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》并备有相片。3、技术、质量交底制度（1）技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几个方面：（2）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。（3）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。（4）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、二级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过...
