物业项目经理面试必备（总 6 页）2土地使用年限：居住用地 70 年；工业用地 50 年；教育、科技、文化、卫生、体育用地年限为 50 年;商业、旅游、娱乐用地 40 年；仓储用地 50 年；综合或者其他用地 50 年。⑵物业各专业配备人数：专业户数\人平米\人备注保洁120 户6000~8000秩序维护员8000根据小区面积（巡逻）与出入口（门岗）多少工程25000~30000客服300 户30000绿化8000~12000会务按实际会议要求配备四、各分项劳动服务定额及劳动内容如下：（一）项目经理。二级服务项目经理按以下标准配备：1、多层住宅每 10 万平方米（建筑面积）配备 1 名项目经理；2、高层住宅或独立式别墅每 5 万平方米（建筑面积）配备名项目经理；3、参考定额人数 R1=物业项目总建筑面积（平方米）—100000（平方米）X。（二）客户服务人员。每 3 万平方米配备 1 名客户服务人员，或者每 300 户配备 1 名。参考定额人数 R2=物业项目总建筑面积（平方米）—30000（平方米）X。（三）楼宇清扫。测定劳动定额为：每人每天可承担层楼宇清扫工作。参考定额人数 R3=物业项目总楼层数（层）—（层）X。（四）楼宇清拖。测定劳动定额为：每人每天可承担层楼宇清拖工作。参考定额人数 R4 二物业项目总楼层数（层）—（层）X。（五）楼宇清擦。测定劳动定额为：每人每天可承担层楼宇清擦工作。包括楼梯间扶手、表箱、栏杆、单元门、窗台等的擦拭。参考定额人数 R5=物业项目总楼层数（层）—（层）X。（六）楼宇玻璃清洁。测定劳动定额为：每人每天可承担层楼宇玻璃清洁工作。因该项服务非日常服务，按本定额测算出具体工时后，另外记取费用。参考定额工时数 G 仁物业项目总楼层数（层）—（层）X 每年擦玻璃次数。（七）公共区域硬化地面保洁。测定劳动定额为：每人每天可承担万平方米（硬化地面绝对面积）公共区域硬化地面保洁工作。参考定额人数 R6=物业项目硬化地面面积（平方米）—19100（平方米）Xo（八）公共区域循环保洁。测定劳动定额为：每人每天可承担万3平方米（物业项目总体建筑面积）公共区域循环保洁工作。包括清扫完毕后地面及绿化的循环保洁，公示牌、休闲座椅、健身器材等共用设施的擦拭等工作内容。参考定额人数 R7二物业项目总建筑面积（平方米）—19100（平方米）X。（九）垃圾清运。测定劳动定额为：每人每天可清运 393户垃圾。包括垃圾收集、送达垃圾中转站、垃圾桶及其周围地面的清洁工作，每天清运 2次。参考...
