山焦盐化 南风化工山焦盐化 南风化工工程项目管理相关知识培训工程项目管理相关知识培训计划发展部计划发展部20192019 年年 1010 月月山焦盐化工程项目目标考核操作细则第一章 总则第二章 组织机构及职责第三章 考核内容第四章 附则第一章 总则为了推动集团公司经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的工程项目考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平。第二章 管理机构及职责工程项目综合考核工作组职责工程项目综合考核工作组的基本职责：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对工程项目实施考核评价；对工程项目考核工作进行指导和检查。工程项目绩效考核对象工程项目考核对象是项目建设实施项目组。项目组长是实现考核目标和奖惩兑现的第一责任人与受益人。项目组长要细化项目管理团队的职责分工，分解落实项目考核目标。第三章 考核内容工程项目目标责任状：工程项目目标责任状主要包括：工程投资指标、效益指标、工程质量、安全生产、廉政等经营目标；奖罚事项。工程项目目标责任状投资指标：项目总投资。经济指标：根据项目可行性报告制定的经济指标完成情况。效益指标：根据项目可行性报告制定的其他效益指标完成情况。工程项目目标责任状工程质量：确定质量管理目标完成情况，是否发生重大质量事故。安全生产：确定安全生产管理目标完成情况，是否发生人身伤亡事故，重大财产损失。廉政否决指标：项目组成员违反国家法律法规及公司有关规定，发生以权谋私、贪污受贿等违纪行为。工程项目综合考核工程项目综合考核范围主要内容包括：项目策划、项目设计、项目招投标、项目进度控制、项目造价控制、项目质量控制、项目安全、项目合同、项目验收、项目试生产、项目信息管理系统等。工程项目策划管理（ 5 分）1. 建立项目组织机构（ 3 分）是否及时成立项目部，是否进行了组织结构分解。2. 制定项目管理制度（ 2 分）工程项目管理制度是否健全完善有效。工程项目设计管理（ 5 分）1. 开展工程设计招标、优选设计单位（ 3.5 分）按规定必须进行招投的设计项目，设计单位是否经过招标。2. 执行设计规范标准，杜绝超标准设计（ 1.5分）初步设计、施工图设计是否符合国家、行业、省市以及集团公司有关规定。工程项目招投标管理（ 5 分）1. 建立招投标机构、健全制度（ 0.5 分）是否建立、健全工程项目招投标机构、制度。2. 规范招投标工作（ 3.5 分...
