建研究课题总结：两新组织务工作者专业化建设的实践与思考习近平总书记指出，加强和改进非公有制企业建工作，抓好“两个覆盖”、发挥好组织“两个作用”、加强“两支队伍”建设很重要
XX 市是民营经济大市、社会组织大市，共有非公有制企业组织 X 万个、员 XX 万名，社会组织组织 XXXX 个、员 X 万名
为深入贯彻落实习近平总书记关于“两支队伍”建设的重要指示精神，8 月起，我市创新提出加强两新组织务工作者专业化建设，并在 X 个县（市、区）开展试点，构建以“初级、中级、高级、特级”为标准、以“专门渠道进入、专业能力培训、专职资格认证、专项实绩考核、专属待遇保障”为内容的“四级五专”体系，着力打造一支政治过硬、业务精通、相对稳定、充满活力的基层铁军
一、探寻两新组织务工作者专业化建设的实践路径两新组织务工作者专业化建设有其独有的形态和特点，需要准确把握、科学界定
其主要内容是：建立以“两支队伍”为主体、以内选外聘为基础、以能力提升为关键、以资质认证为核心、以考核补贴为保障的专业化体系
具体做法是：（一）专门渠道进入
“缺人干”变成“专人干”
针对选人难、人难选问题，综合运用内部选任、公开选聘和组织选派等方式，拓宽选人视野，引来源头活水
内部选好带头人
突出政治标准和实干导向，选优配强两新组织组织书记
积极推荐员出资人（负责人）担任组织书记；主要出资人（负责人）不是员的，从管理层中推荐人选
规模大、员数量多的两新组织配备专职副书记
推动规模以上非公有制企业和重点社会组织通过内部选举产生组织书记，主要由出资人（负责人）或其他管理层人员担任
企业出资人、社会组织负责人既是老板又是书记，既抓业务又干务，激发出两新组织建工作的内生动力
外部选聘职业人
探索市场化选聘方式，通过核定员额、严明程序、公开招聘，择优录取两新组织专职务工作人员，作为两新组织建工作的“补充力量”
选聘人员按照“县管镇
