主任述职报告范文优质我是去年 7 月份走上电脑维护部经理这个岗位的。在分管副行长的领导下，在市分行科技科的指导下，在有关部室的大力支持和本部两位科员的共同努力下，我较好地履行了本职责任。5 个月来，我着重抓了如下几方面的工作并有所建树：一、征求职工意见，公开效劳承诺我虽然在 1995 年主持过信息电脑工作，但时隔 5 年，如何更好地效劳于基层、效劳于业务经营，心里没有底。在我的提议下，电脑维护部在全行范围内开展了一次征求意见活动。通过深化各所、面对面地与电脑操作员交谈和发放意见书，共征得各种意见、建议 87 条，经过整理、合并，归纳出效劳质量、设施维护、设备更新、网络运行等 13 个方面的问题。在此根底上，我确立了电脑维护部的工作定位和效劳承诺，即：为全体员工当好电脑效劳员，为全行业务经营当好“电脑 110”。面对面地告诉一线职工：“我们是一名普通的修理工，是大家的效劳员。客户是你们的上帝，你们是我们的上帝，及时排除微机故障是我们的天职，否那么是我们的失职。我们将尽力做到：小故障指导、大故障赶住现场；早晨故障不过午，当天故障不隔夜；排除故障如救火，当好电脑“110”。”二、维护保障有力，提高效劳质量我行的电脑维护工作压力比其他行都重。主要原因有三：一是人员缺乏。我行专业维护人员只有两名，每人都身兼数职。而凤城、宽甸是三至四人，分工明确，各自的任务单一；二是东港地处沿海，空气潮湿，发生故障的机率比兄弟行高得多；三是我行办公自动化设备多，不仅各部室都配备了微机，去年还将闲置的老式微机经过维修和升级配备给各分理处，而其他行的基层单位没有这些设备。好在我部的两位专业人员素养较高，技术过硬，仔细负责，能够团结协作形成合力。为我履行岗位职责奠定了根底。在设备维护上，我着重抓了如下三个环节：一是推行定期检修制度。为了提高设备的完好率，我在某某市农行系统率先推行了定期检修制度，制作了检修检查记录簿，即每年对全辖所有微机、打印机、up 等设备进行两次全面的检修、维护和保养，尽力保持设备完好。去年七月和十二月，我带着本部两位专业人员先后用了 50 多天的时间，对全辖 14 个分理处、31 个储蓄所 32 台计算机及 233 台打印机、终端、up 等附属设施进行了两次全面的检修和保养，能现场排除的隐患，现场排除，共排除各种软硬件故障 57 处。对需要更新的器件，记录后统一请示分管行长，集中购置，再予以更换。实践证明，...
