工程管理科目标管理及工作要点根据局20XX全局工作实施新的目标管理的要求,工程管理科依据自身工作的特点和性质,并结合岗位设置情况,特制定20XX年工作目标如下:一、科室总体目标
明确科室所属的工程技术管理、工程运行管理和养护维修三大块的工作职责、任务
制定各自的工作计划,并督促落实
加强技术工作力度,确保防汛工作安全、顺利完成,加强安全生产工作,确保全年无安全生产责任事故
积极协助除险加固工程项目法人办工作,完成20XX年除险加固工程任务
狠抓计划生育工作,保证全年无计划外生育事件发生
二、工程技术管理工作目标组织编制年度防汛、度汛方案,严格按照上级审批的调度方案进行水库运用调度
起草编写年度防汛工作会议材料,组织会议召开
汛后及时整编调度资料,编写调度技术总结
严格防汛值班制度,组织实施水库防汛值班工作,确保在值班过程中不出现缺岗、漏岗和值班人员串岗现象
及时收集、整理、分析水雨情资料,并提交分析结果,供领导进行决策参考
严格、规范的填报各类日、月、年度报表,数据填写详实准确,无错填、漏填发生
加强对水雨情遥测系统硬件设施的维护力度,对常用、易损的零部件要有充足的备品,不得出现因备件不足导致的设备较长时间运行故障情况发生
加强对网络信息系统的管理,不出现因人为原因导致的网络瘫痪,及时升级防病毒软件,确保网络运行安全;及时排除网络运行中发现的安全隐患,确保网络运行畅通
三、运行管理工作目标按要求,定时收集、整理大坝安全监测自动化系统的数据,并与人工数据进行比对,出现异常情况及时分析原因,进行相应的技术处理,定期提交工程运行状况报告,年终及时将工程运行情况作总结并提交年运行状况报告
每季度定期对机电、金属结构等进行检查保养,并作详实的检查保养记录,及时排除机电设备等存在的运行隐患,提交技术分析报告和维修记录
定期对枢纽工程进行白蚁检查,及时发现并处理白蚁对枢纽工程的侵袭和危害