工程管理目标责任承诺书工程项目工程管理目标责任承诺书编制单位：日期：编号：依据公司有关规定，工程实行全额承包和项目负责人责任制。本着正确处理客户、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。一、工程概况工程名称：工程工程地点：甲方单位：监理单位：建筑面积：工程造价：作业费：工程直接费1.2%合同工期。总工期为个日历天（由年月日至年月日止）。开工日期：年月日竣工日期：年月日二、施工组织形式（一）项目管理层。公司聘任同志为项目负责人，由项目负责人聘任人组成项目部，担负全面施工组织管理职能。（二）施工作业层。可选择外部施工队伍，各工种配备见施工方案。（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工，确定不能满足需要时，经公司审核，批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划人。（四）外部队伍的选择及人员聘任，由项目负责人挑选确第1页共6页定。三、承包方式（一）按现行会计制度及公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，责任承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。（二）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目负责人承担。四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及标书要求进行装饰工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的作业费预算为准。作业费预算为。元。（一）直接费：元1、人工费：元2、材料费：元（二）项目招待费：元（三）合计：元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费均已包括在上述承包费用内。承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。五、承包指标（一）工程质量及要求，按标书要求进行。（二）安全生产。杜绝因工死亡和重伤事故。（三）工程工期。个日历天。（四）文明施工。按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建文明样板工地，具体按公司项目管理文件规定及其他同行业标准有关规定严格执行。六、奖罚与兑现办法（一）奖励1、项目在确保全面完成承包责任状指标前提下，全额发放作业费。2、工期提前和客户评价为优质工程时，对项目负责人进行奖励，额度为工程总额的0.2%；；良好工程为工程总额的第2页共6页0.1%。（二）惩罚1、平均月负伤频率升1‰，由项目负责人承担经济损失，扣罚标准为作业费的30%。2、项目因自身原因，发生工期延误，并因延误造成成本增加部分，由项目负责人承担其额外开支，造成公司信誉受损，并影响下续业务发展的，给予项目负责人处罚，扣罚为作业费的70%；3、未按要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，由项目负责人承担经济损失，扣罚标准为作业费的50%；4、项目发生安全或质量事故或经济损失的，由项目负责人承担经济损失，除要承担30%的损失外，扣罚作业费的15%；5、项目部发生失窃或损坏材物的，则按失窃或损坏材物同等价值，由项目负责人进行赔偿；6、由项目负责人未经公司批准私自拿用项目材物或出售或送于他人的，则按材物同等价值要其赔偿，并处以一倍罚款，扣罚作业费的100%，并予以开除处理7、项目人员在工地参与赌博的，第一次处500元罚款，第二次处2000元罚款并给予辞退；8、项目人员参与打架斗殴的，第一次处1000元罚款并给予警告，第二次予以辞退；9、项目人员偷盗工地或他人财物的，处5000元罚款并予以辞退；10、项目人员不服从领导安排工作的，第一次处1000元罚款并给予警告，第二次给予辞退。七、项目分配原则（一）项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目负责人制定，送公司总经理批准后发放。（二）施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工按公司约定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量第3页共6页计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底，上述计划送公司总经理批准后方可生效。八、双方责任和权限（一）公司1、负责督促项目履行公司与业主签订...
