年，我镇绩效管理工作在区政府的正确领导下，始终坚持以科学进展观为指导，把绩效管理工作作为检验我镇服务进展、服务基层、服务群众的主要标尺，作为建设高效政府的重要载体，加强领导，强化措施，落实责任，扎实推动，确保绩效管理工作取得实效。现将我镇年绩效管理工作自评如下：一、开展绩效管理工作的基本情况（一）加强组织领导。为保证绩效管理工作的顺利开展，我镇成立了绩效管理工作领导小组，由镇长任组长，纪委书记、常务副镇长任副组长，同时抽调了各部门的人员，设立了镇绩效办，具体负责绩效管理工作。（二）强化工作措施。为确保该项工作取得实效，我镇高度重视，把这项工作作为转变政府职能、弘扬求真务实精神、落实科学进展观和建设对人民负责政府的主要内容，仔细抓好绩效管理工作的落实。一是制定工作方案。全区绩效管理工作会议之后，我镇即召开绩效管理工作会议，仔细传达全区绩效管理工作会议精神，紧密结合工作实际，制定了绩效管理工作方案。为了使管理方案更具科学性、操作性，我镇实行自上而下、自下而上的方法，对管理方案进行全面分析、讨论，仔细听取意见，最后由镇绩效办综合各方面的意见对方案进行修改、完善，报区绩效管理办。二是开展宣传发动。为了统一思想，提高认识，我镇仔细组织学习全区绩效管理工作会议及有关文件精神，深刻理解开展绩效管理工作的重要意义。镇党政联席专题讨论了绩效管理工作，党政主要领导密切关注并常常过问绩效管理工作，专门就绩效管理工作提出要求，明确开展绩效管理的指导思想、组织领导、目标任务、管理范围、管理内容、管理方法和工作步骤，要求全镇干部增强责任感和紧迫感，争创一流业绩、提供一流服务、建设一流队伍，做到思想到位、组织到位、措施到位、工作到位，把绩效管理的各项任务落到实处。通过宣传发动，在全镇上下形成了抓好绩效管理工作的思想共识，为做好绩效管理工作打下了良好的思想基础。三是建立工作制度。建立了绩效管理工作责任制度，由分管领导审核把关，部门负责人具体负责；建立了阶段上报制度，由责任部门对所负责的指标完成情况进行阶段性的数据采集统计、进度“状态分析，提出意见建议，并汇兑上报镇绩效办；建立了责任追究制度，实行 有错无”为 问责制，对工作不仔细负责，出现严重失误，以及弄虚作假等现象予以通报批判或效能告诫二、绩效管理各项目标的实现情况今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，镇党委、政府深化学习实践科学进展观，仔细...
