“”日前，区实行问卷调查、座谈走访等形式，对全区离任（俗称 二线 ）干部工作生活情况进行一次专项调查，共收回乡镇和区直机关主要负责人填写调查问卷 60“”份和 二线 干部所填调查问卷 133 份，收集意见建议 50“”多条，通过统计分析，对目前 二线 干部管理中“”存在的主要问题及其原因有了比较全面的认识，并对下一步如何加强 二线 干部队伍的管理进行了思考。“”一、 二线 干部队伍中存在的突出问题“”从调查情况看， 二线 干部队伍总体状况较好，大部分同志在多个岗位、多个领域工作过，积累了丰富的业务知识和经验，有的还是某一工作领域的专家、权威。有的能够识大“”体、顾大局，服从组织安排，保持平衡心态，尽快实现 退位 后心理上的平稳过渡。我们“”在调查中还发现，由于受传统观念和社会环境的影响，许多 二线 干部往往怕工作过头，“”担心被误认为出风头而不敢放手工作。 二线 干部自身在认识上大体存在三种心态：一是自我失落。认为过去有职有权，一呼百应，退下来后，自感有人敬而远之，因而闷闷不乐，神情忧郁。二是信心缺失。多数退居二线的同志长期处于闲置状态，使人们产生错觉，认为 50“”多岁的人就不能从事具体工作。三是人走茶凉。认为自己是 下台 干部，会被人另眼相待。具体有以下三种表现：“”一是赋闲状况比较普遍。一些 二线 干部在改任非领导职务后，受思维定势制约，难以接“”受与自己过去不同工作方式和方法，不愿从事非领导岗位的具体工作，成为 闲人 。从调查统计的情况看，参加问卷调查的 133““名 二线 干部中，目前仍正常上班的 17 人，帮办服务的 25 人，专业招商的 6 人，仅占被调查总数的 36%，闲置在家的 76 人，其他的 9“”“”“人。排除一部分身体状况不好的，很大一部分 二线 干部真正退居到 二线 ， 挎着菜篮”子，领着小孙子 ，使这笔宝贵的党政人才资源造成浪费。“”“”二是滑坡状况日趋明显。提前进入 退休 状态，一些干部调整到 二线 后，角色转换不到“”位，思想陷入误区，对组织安排缺乏正确认识，工作积极性和主动性缺失。在 二线 干部中确实有些同志身体状况不好，无法上岗履职，但也有相当一部分不同意上班履职，乐于“”清闲安乐，也有部分 二线 干部退出领导岗位后，自谋第二职业，从事经商等活动，把“”退 二线 等同于退休。调查显示，有 20 名同志不同意从事组织上安排的一些力所能及的工作，占调查总...
