一、法律规范经营环境，加大硬件投入我司下属汽车站建于上世纪八十年代，站房条件差，设备简陋，已远不能适应现代运输市场的要求，同时今年初随着大部份跨省班线车辆年限将到，车况严重老化，安全隐患突出，及广阔旅客对出行乘车工具的要求与日俱增，过境车辆的竞争加剧，社会停车场经营“”车辆一旁也是 虎视眈眈 ，加上经过 2024“”“”年一场突如其来 非典 的 洗礼 ，公司效益激剧下降，看起来天天是有那么多的车在跑，却因为站场条件差、车辆档次低、车况差，票价““”上不去，整个运输市场呈现 买方市潮，公司陷入了低谷困境，收入连创 新低 ，处于这“”样一个危机关头，公司领导果断决策，本着 两手抓，硬件先行 的原则，在公司财力十分紧张的情况下，一如既往的对车站加大投入，在前年投资 20 余万元修建下水道、围墙、混凝土车坪、厕所和去年投资 8 万余元维修候车室、更新站场设施及修建隔离护拦的前提下，今年上半年又投资 7.5 万余元率先在总公司范围内安装了录像监控系统，下半年投资8.8 万元修建了车辆检测站等设施，继续完善优化了站场环境，另外积极为车辆经营者提供优惠、出面担保贷款，在今年春节前基本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车，另外全年估计共更换新车 21 台，一方面提高了车辆档次，消除了安全隐患，另“”一方面也吸引了旅客，抬高了票价，提升了经营环境的 人气 ，更重要的是在春运即将来临的关键时刻，补充了运力，解决了车辆不足、档次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，为今年春运的大丰收打下了坚实的基矗二、狠抓生产经营，加强优质服务运输生产的环境改善了，并不意味着客源滚滚，钱从天下掉下来，还需要以我们优质的服务、以人为本的经营理念、业务扎实的服务人员等方面来吸引旅客，让他们体会到什么“”是 宾至如归 的感觉，什么是家庭式服务，我们不但要他们乘我们的车，还更要坐回头车、放心车。首先我司集思广义，建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度、安全管理制度、财务管理制度、工作交接班制度等十多项规章制度，并分发各职工组织学习，在工作中突出以制度管理的特点，体现了公平性、透明性及适用性，受到了广阔职工的欢迎。另外针对个别工作不扎实，无责任心，不能胜任工作的班组成员，毫不心软，“”按 能者上，庸者下 的原则，进行了调换，在今年十一月份，车站更是在内部班组工作体“”制上 别走途径 ，敢于突破，全站工作人员一律...
