人力资源工作目标完成情况汇报20xx 年度工作目标完成情况 20xx 年度的人力资源工作根据年度制定的工作目标，各项工作已经顺利完成。具体如下：一、人事管理工作根据公司实际情况，经公司领导讨论批准，20xx 年度在公司内部开展了一次人事评价工作，实行三级评价管理办法（自评、互评、领导评价），根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同，对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的办法予以管理。以劳动合同管理为主线，充分利用和发挥劳动合同的作用，本年度共签订劳动合同 554 人次，其中，续签长期合同 136 人次，续签中期合同 222 人次，续签短期合同 196 人次，不再续签合同。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，既多年来一直“”“延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，改变了 续签合同是走形式、走过场 和 进了”“”“”电厂门，就是电厂人 的传统思想，打破了国营企业的 大锅饭 、 终身制 现象，充分发挥了劳动合同的严肃性，激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，充分的肯定了忠诚奉献、尽职尽责的优秀的工作作风，二、劳资工作根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标。（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任损害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《20xx 年度安全奖励制度》，设立“”团队安全风险奖，本奖项实行损害事故 一票否决 的办法，假如发生一人次损害事故，取消责任团队全部成员的月度安全奖金，该制度的出台，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。（4）为进一步法律规范车间人员加班管理，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，制定了统一加班审批单，由分管副总、生产技术部经理、车间主任层层把关，使加班程序更加合理、完善。三、劳动保险管理积极协调有关部门，在不降低员工日常工资收入及退休后退休金...
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