人民银行市支行工作总结一、夯实一个基础，确保安全无事故“”确保安全始终是基层央行的头等大事，而保证 三项资金 安全是重中之重，这要求我们在安全管理工作中提高安全意识，始终绷紧安全管理这根弦，20 年，支行在强化安全内控管理方面，着重抓好六项活动：2、开展岗位业务整合
根据武汉分行和中支有关会议精神要求，结合支行实际，我们实“”行 三个股室、三种情况、分类处置 办法，对支行的岗位和业务进行有效整合：一是股室合并
即将办公室与人事政工股合并为办公室，减少内部管理、党群工作人员，加大信息调研力量
二是中层微调
原有三股一室共 8 个职数不变，只在股室间调整
先测评、后谈话、征求意见、党组审定后，报中支备案
调整后，办公室配一正二副，原人事政工股股长任主任，原办公室副主任留任，原人事政工股副股长任副主任，原办公室主任调往货币信贷股任副股长
同时，结合瑞昌出口量大，外汇业务多的特点，货币信贷股设一正二副，综合业务股一正一副不变
三是前后分离
即将货币信贷股的前台业务与后台业务进行分离，前台专门负责内勤，如金融统计、外汇核销、征信系统等窗口业务，后台则专心适时开展调研，加大政策反馈力度，立足于调研兴行
四是合理兼岗
将综合业务股 23个应设岗位，合理、科学的与现有 8 名员工相匹配
既要解决岗多人少，不相容业务交叉设置问题，又要克服忙闲不均、责任不等、风险不一的弊端
同时，支行从组织思想“”保障角度出发，仔细细致做好政治思想工作，配合岗位整合，注重做到 四个结合 ：一是与思想沟通相结合
支委与党员、党员与员工进行思想沟通，提高员工的思想认识和全局观念，做到服从整合，和谐共事、避开摩擦；二是与制度控制相结合
充分结合工作目标、对岗考核、五星行员评比、违规处罚办法等制度，以法律规范和约束员工的行为；三是与业务知识和技能培训相结合
实行多种形式对员工进行业务和技能培训，使整合后的岗位人员尽快
