(管理知识)人治法制化企业管理人治法制化：企业管理陷阱人治法制化是指将受控个人的不科学的流程、方法形成文字并上升为公司通用的作业或管理制度、标准、程序，它以制度形式掩盖人治实质，给人以法治表象。在人治逐步向法治转化的过程中，我们往往会将貌似合理而实际上带有浓厚人治色彩的管理方式方法认为是法治手段，并将此形成制度。人治法制化通常常表现为四种形式，〔1〕采纳标准化方法取代无序方法，但仍保存旧的管理思想；〔2〕个人或部门意志形成管理制度或决策依据；〔3〕信息、管理方法、作业方法不加整理、分析、提炼即形成管理制度或决策依据；〔4〕制定“人治”的管理制度。我们通过案例依次来分析人治法制化管理现象。一、“人治法制化”的表现形式换瓶问题：“法治”的瓶子装了“人治”的酒【案例一：干部竞职制度】小刘是一家具有 16 年开展历史的制造企业 Y 公司的总经理秘书，这些天都忙着为老总出席某电视台的管理论坛進备材料。总结成功经验，小刘认为干部选拔任命机制对于公司领导班子建设的功不可没。Y 公司现有员工 6000 人，管理干部与基层员工的比例为 1：20。公司干部任命方式经历了三个时期。公司成立初期，公司组织结构简单，人数少，干部任命采纳“钦点式”，即由总经理直接选拔任命。第二时期采纳“提名制”：候任干部人选由直接主管考察选定，周边同事民主评议分占考察分的一定比重，总经理根据考察情况任命干部。实施过程中，人们发现直接领导在“提名制”游戏规那么中起决定作用，民主评议往往成为饰品」于此，Y公司在第三时期改用“竞职制”选拔干部，简要的程序如图表 1。囲烹 1”丫公司干部竞取程序但是，小刘偶也有听到关于员工关于干部晋升人为因素重的抱怨。不都是按制度运作的吗，为什么还有抱怨呢？从“钦点式”到“提名制”，是丫公司干部选拔制度化的开始，从“提名制”到“竞职制”那么是干部选拔机制的完善与提升。“提名制”使公司对候选人的考察变得更直接，减少了信息失真的可能性；“竞职制”开放报名渠道，采纳笔试、小组面试甚至专家参加等方法,其中的每一个环节都有多人参加并有相应监督。“竞职制”在管理思想和操作方法上都表达了更多民主和科学的成份。但是，无论是“提名制”，还是“竞职制”，直接上级都可以利用制度规那么，如提名权、对总经理的影响力、面试分 50%勺权重、二选一等，在实际意义上决定干部最终人选，反观民主评议、自荐报名、公开的笔试面试、“公证人”〔...
