一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的进展提供指示图和衡量业务进展情况的标准
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合
写好创业计划书要思考的问题：( 一) 关注产品( 二) 敢于竞争( 三) 了解市场( 四) 表明行动的方针( 五) 展示你的管理队伍( 六) 出色的计划摘要二、创业计划书的内容(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象
( 二) 计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出推断
计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍 ; 管理者及其组织 ; 主要产品和业务范围 ; 市场概貌 ; 营销策略 ; 销售计划 ; 生产管理计划 ; 财务计划 ;资金需求状况等
摘要要尽量简明、生动
特别要说明自身企业的不同之处以及企业猎取成功的市场因素
( 三) 企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标
( 四) 行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的进展趋势等内容
关于行业分析的典型问题： 该行业进展程度如何
现在的进展动态如何
创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色
该行业的总销售额有多少
总收入为多少
进展趋势怎样
价格趋向如何
经济进展对该行业的影响程度如何
政府是如何影响该行业的
是什么因素决定着它的进展
竞争的本质是什么
你将实行什么样的战略
进入该行业的障碍是什么
你将如何克服
该行业典型的回报率有多少
(五) 产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及
