一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的进展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：( 一) 关注产品( 二) 敢于竞争( 三) 了解市场( 四) 表明行动的方针( 五) 展示你的管理队伍( 六) 出色的计划摘要二、创业计划书的内容(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。( 二) 计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出推断。计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍 ; 管理者及其组织 ; 主要产品和业务范围 ; 市场概貌 ; 营销策略 ; 销售计划 ; 生产管理计划 ; 财务计划 ;资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业猎取成功的市场因素。( 三) 企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。( 四) 行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的进展趋势等内容。关于行业分析的典型问题： 该行业进展程度如何 ? 现在的进展动态如何 ? 创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 ? 该行业的总销售额有多少 ? 总收入为多少 ? 进展趋势怎样 ? 价格趋向如何 ? 经济进展对该行业的影响程度如何 ? 政府是如何影响该行业的 ? 是什么因素决定着它的进展 ? 竞争的本质是什么 ? 你将实行什么样的战略 ? 进入该行业的障碍是什么 ? 你将如何克服 ? 该行业典型的回报率有多少 ?(五) 产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性 ; 主要产品介绍 ; 产品的市场竞争力 ; 产品的讨论和开发过程 ; 进展新产品的计划和成本分析 ; 产品的市场前景预测 ; 产品的品牌和专利等。 在产品 ( 服务 ) 介绍部分，企业家要对产品 ( 服务 ) 做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。( 六) 人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资...
