工作计划 (Work Plan) 工作计划 的概念 工作计划 就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。工作计划的分类计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性计划，如社会进展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等。按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划。工作计划的结构工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。1、标题计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法：(2)省略计划时限的标题，如《广东省××公司销售部销售工作计划》。(3)公文式标题，如《山东省关于二 00 二年农村工作的部署》。计划单位名称，要用法律规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿“”“”“”或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注 草案 、 初稿 或 讨论稿 字样。假如是个人工作计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。2、正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要实行什么手段，动员哪些力量，制造什“”么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将 怎么做 写得明确具体，切实可行。(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安...
