工程建设部职责工程管理部是围绕公司的项目开发，建设展开工作，承担公司对项目部的管理，材料采供，造价管理等项目过程；对工程现场质量，工期，总造价的控制及后期管理职能
（一）施工图设计与技术管理1
负责项目施工的技术管理；2
负责主持协调施工图的自审，汇审和技术交底；3
负责督促现场安全，文明施工；4
负责地质勘察，土建安装施工的现场质量，工期的控制和工程质量的核查；5
负责对需招投标项目的设计单位进行评审；6
负责工程变更的审核和会签；7
负责办理建筑工程施工许施可证和施工过程中的报批手续；8
负责施工阶段各类技术资料的管理与归档；（二）项目管理1
负责制定施工管理方案和审定施工组织设计；2
负责审定工程监理大纲和监理实施细则；3
负责审定施工单位编制的总进度计划和月进度计划
严格将工期控制在合同工期内；4
负责施工现场设计，监理，施工单位的协调；5
负责与政府有关职能部门的协调和办理相关权证；6
对需要招标的监理单位进行评审；7
对监理单位按合同进行管理；8
负责工程签证的审批；9
负责项目的前期开工准备；10
负责对已选型材料设备的认价，对材料，设备供应计划的审批和供应计划的监督验收；11
负责工程配套设施的接入，投入手续的办理；12
负责组织工程竣工验收和竣工报告的审批；13
负责组织竣工验收工程的移交；14
负责协调工程保修期内缺陷责任的处理；第1页共2页（三）成本管理1
负责对非招标工程和采购项目进行评审和委托；2
负责施工图预算的审查；3
负责对工程监理费，设计费和材料设备费的审批；4
负责审核监理公司提交的进度付款计划；5
负责对施工单位自购材料，设备的价格审批和质量监督；6
负责工程进度结算和竣工结算
配合财务审计部门的成本分析和控制
（四）项目建设过程的资料收集和管理1
材料供应①负责甲供材料市场信息的收集；②负责甲供材料计划的审批；③负责甲供材料采购和
