工程建设部职责工程管理部是围绕公司的项目开发,建设展开工作,承担公司对项目部的管理,材料采供,造价管理等项目过程;对工程现场质量,工期,总造价的控制及后期管理职能。(一)施工图设计与技术管理1.负责项目施工的技术管理;2.负责主持协调施工图的自审,汇审和技术交底;3.负责督促现场安全,文明施工;4.负责地质勘察,土建安装施工的现场质量,工期的控制和工程质量的核查;5.负责对需招投标项目的设计单位进行评审;6.负责工程变更的审核和会签;7.负责办理建筑工程施工许施可证和施工过程中的报批手续;8.负责施工阶段各类技术资料的管理与归档;(二)项目管理1.负责制定施工管理方案和审定施工组织设计;2.负责审定工程监理大纲和监理实施细则;3.负责审定施工单位编制的总进度计划和月进度计划。严格将工期控制在合同工期内;4.负责施工现场设计,监理,施工单位的协调;5.负责与政府有关职能部门的协调和办理相关权证;6.对需要招标的监理单位进行评审;7.对监理单位按合同进行管理;8.负责工程签证的审批;9.负责项目的前期开工准备;10.负责对已选型材料设备的认价,对材料,设备供应计划的审批和供应计划的监督验收;11.负责工程配套设施的接入,投入手续的办理;12.负责组织工程竣工验收和竣工报告的审批;13.负责组织竣工验收工程的移交;14.负责协调工程保修期内缺陷责任的处理;第1页共2页(三)成本管理1.负责对非招标工程和采购项目进行评审和委托;2.负责施工图预算的审查;3.负责对工程监理费,设计费和材料设备费的审批;4.负责审核监理公司提交的进度付款计划;5.负责对施工单位自购材料,设备的价格审批和质量监督;6.负责工程进度结算和竣工结算。7.配合财务审计部门的成本分析和控制。(四)项目建设过程的资料收集和管理1.材料供应①负责甲供材料市场信息的收集;②负责甲供材料计划的审批;③负责甲供材料采购和供应;④负责甲供材料的账务和出入帐的管理。2.造价管理①负责工程(设计,施工,监理和材料设备采购)合同的签订;②负责各项目部,项目公司所报进度报表的审核和统计;③负责各项目部,项目公司所需资金的审核和平衡;④负责工程本部资料和档案的管理。第2页共2页