2024 年 11 月 1“”日，国电公司刘振亚总经理提出了建设 一强三优 现代公司的进展目标。这是国电公司根据电力进展和公司进展面临的新形势、新任务而提出来的。“”一强三优 的含义就是要把国电公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀“”的现代公司。 一强三优 的目标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作的各方面，体现在电网规划、建设和运行的全过程；追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必定选择。所以今后，我们一切工作的出发点和着力点都要紧紧围绕和服务于这个中心目标。国电公司明确地提出抓进展、抓管理、抓队“”伍，创一流，作为公司加快进展、实现 一强三优 现代公司目标的基本工作思路。而以人为本，大力加强职工队伍素养，全面实施人才强企战略是供电企业进展的必由之路。抓队伍建设，就是要以加强领导班子和职工队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工与企业共同 进步。 对供电企业来说，要推动公司的全面、协调和可持续进展，一个重要的方面，就是要坚持以人为本，实施人才强企战略，为公司进展提供有力的人才保证和智力支持，努力实现公司进展与员工个人进展的协调统一。当今社会已逐步进入知识经济时代，技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续进展的主要动力，人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体，是企业的第一资源，谁拥有了人才优势，谁就掌握了进展和竞争的主动权。随著电力体制改革的不断深化和电力市场化进程的不断加快，企业之间的竞争尤其是人才竞争日益加剧。供电企业作为关系国民经济命脉和国家能源安全的企业，承担着安全可靠供电、实现更大范围电力资源优化配置的重要责任。面对新的形势，坚持以人为本，实施人才强企战略，进一步培育、吸引和用好人才，完善有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，充分调动各类人才的积极性、主动性和制造性，是供电企业可持续进展的必定选择，也是职工实现自身价值、实现个人全面进展的必定要求，是我们必须高度重视并不断加强的一项重要工作。通过两网改造的磨砺，供电企业的职工队伍得到了普遍锻炼，经受住了严峻的考验，但与电网进展对人才队伍的需要相比，与国内外先进企业相比，我们的人才队伍建设工作还存在很多不足。一是人才资源和人才队伍的整体素养和结构还不能完全适应企业改革与进展的...
