以优秀团队铸造卓越品牌公司成立于，隶属于公司。公司依托的品牌效应和资金实力，以创建国内一流水平的精品工程为目标，精心策划、精心设计，精心施工，所开发的住宅小区被评为影响力楼“”“”“”“盘； 中国房地产精品楼盘 称号； 创建绿色家园系列活动 绿色之星 称号；名宅金奖 ；”“兰州建设委员会评选的 诚信房地产开发企业 称号。在拥有了较高知名度和市场美誉度，实现销售收入亿元。项目经理带领这支年轻的团队，以开拓进取的精神，扎实有效的工作，科学管理，严格要”“求，成功地迈出了集团在市场 抢滩登陆 的第一步，也开辟了公司在新时期进展跨越的新起点。一、打造企业品牌，提高经济效益经济效益是企业永恒的主题，品牌是企业经济实力和市场信誉的重要标志。创建品牌的重要性，从某种角度而言更甚于其它行业的品牌。公司在开发的过程中，始终坚持项目管理和品牌的共同塑造。住宅小区是集团在第一个自行投资开发、设计、施工的大型高尚社区。公司本着做精品工程，树企业形象，创品牌的宗旨，经过几年的努力，现已将打造成一个背山面水、环境优美、三季有花、四季见绿、移步异景、亭台泉溪散布其间、建筑安全高档、设施齐全、宁”“静祥和的首善社区。确立了以 善福之地、和谐社区 为主旨的区域企业文化理念。是销售、维修及售后服务的关键年，在上级的正确领导下，全体员工克服了人员少、业务量大的实际困难，相互协作、发挥团队优势，经过一年的努力，共售出房屋，实现销售收入亿元，平均每月签订销售合同总价为万元，比增长 64.75%，达到年初确定的目标，销售单价及利润超过原定目标。售后服务工作在有组织、有制度、有保证的程序下开展，向上级投诉案例为零。二、强化内部管理，提高竞争实力公司在实际工作中增强服务意识、着力塑造企业品牌形象，不断强化内部管理，完善公司各项工作，进一步提高企业竞争实力。一是制定沟通制度。公司制定了月例会制度，通过组织召开项目部全体员工会议，落实上月完成情况、制定本月工作计划，使全体员工明确认识阶段性重点工作，确保顺利完成计划目标。进入，项目部人员逐渐减少，但工作任务却比往年更繁重，为了保证销售任务的”“完成，公司根据人员现状，打破了原有的部门分工，坚持 一业为主，身兼多职 ，员工在干好本职工作的同时，根据需要和安排还要力所能及协助其他部门工作。比如成本部、工程部须配合销售部完成办理产权证工作，其中包括录入信息和打印产权证以及发放...
