湘潭日报已经走过 50 年的辉煌历程，现在正面临着严峻的危机与挑战。 这些危机与挑战主要来自三个方面： 二、省会强势报纸攻城略地。报业进展已经从垄断经营走到激烈竞争阶段，由于湘潭处于长株潭城市群，长沙强势报纸，如潇湘晨报、三湘都市报在湘潭疯狂以低成本抢滩，潇湘晨报每天是湘潭晚报 4 倍的量，但售价相同，这显然让湘潭日报、湘潭晚报的市场销售处于窘境。这些强势类报纸横扫湘潭发行市场，其目的就是掠夺本土广告资源，截断省会城市品牌广告向二线城市的投放。 三、生产成本快速上涨，报业进展从低成本阶段转入高成本阶段。XX 年至今，新闻纸每吨从 4500 元涨至 6300 元，上涨 40%，加上人力成本的迅速攀升，报纸的盈利模式面临危机。 “”面对上述危机甚或 报业寒冬 ，解放思想，全面创新，寻找正确的竞争和进展战略，以科学进展观引领报业转型，对于湘潭日报社的生存与进展具有重大的现实意义。 一，创新办报理念，推动新兴媒体建设，从平面媒体向全媒体转变。 二，创新体制机制，实行日报与晚报分离，采编与经营分离，从传统办报模式向现代报业架构转变。 由于体制机制没有创新和突破，湘潭日报社的进展受到诸多制约，行政不像行政，事业不像事业，企业不像企业。尤其是湘潭晚报作为一张市场类报纸，缺乏市场经济意识，缺乏市场经济体制机制，缺乏市场经济手段，创办 8 年以来，进展缓慢。中共中央、国务院“”《关于深化文化体制改革的若干意见》明确指出， 体制机制创新是改革的重点。 报业改革分公益性和经营性两类。湘潭日报作为公益性报纸，要实行采编与经营分离，经营部分可以实行公司化运作，为主业服务；湘潭晚报作为经营性报纸，必须面对市场，创新体制，转换机制，重塑市场主体，建立市场体系。目前湘潭晚报的进展，重点是要突破融资体制的改革。在报业竞争十分激烈的今日，没有相应的投入，就没有市场竞争力。这种投入是全方位的，既包括资金的投入，也包括人才的投入。 三，创新经营理念，以媒体经营为产业链核心和龙头，推动报纸相关业态的拓展，从单一经营模式向多元经营模式转变。 市场经济环境中，各种行业与商品都有自身的生命周期。尤其是一种新的业态的出现常常会对传统的业态产生巨大的冲击甚至毁灭性的打击。报纸开始衰退的根本原因，并非宏观经济波动等偶发因素，而是媒体的环境和结构发生了质变。因此，这个趋势不可逆转，不会以人的意志为转移。报业经营主要依赖报纸广告，这种单...
