企业党建创新经验材料*公司是吉林省电力有限公司所属的国家大型一档供电企业，主要担负着吉林市区和五个县（市）125 万用户的供电任务，年售电量近 80 亿千瓦时，居全省首位。近年来，面对企业改革的新形势，公司党委审时度势，调整思路，仔细讨论探究新形势下党建工作的新途径，用创新的思维、创新的手段，凝众人之心，聚群体之力，使这个具有百年历史的老企业重振雄风。一、敏锐洞悉态势，推出全新机制，为党建工作开辟进展通道创建于 1907 年的吉林供电公司，有着近百年沧桑的历史。特别是近年来在市场大潮的冲击下，遇到了前所未有的困惑和挑战：5 亿多元的巨额欠费、居高不下的线路损失、连续下滑的售电量、每年几千万……元贷款的沉重负担等等一第列问题使企业步履维艰。由于上述问题的存在，导致企业连年被罚，经济效益大幅下降。仅 20xx 年企业就停发三个月工资，减发七个月工资，一时间，人心思动，众说纷纭。如何走出困境，让老企业重新焕发青春？党建工作如何在推动企业改革与进展中彰显威力？成为吉林供电公司党委深化思考和极待解决的问题。新一届党委敏锐地意识到，在企业转型时期，队伍的稳定至关重要，而稳定的前题是解决员工的思想问题，摸清员工在想什么。“经过深化细致的调研我们发现，员工中主要存在三种不可忽视的现象：一是受长期 大锅”饭 体制的影响，部分员工思想跟不上时代的步伐，责任意识、竞争意识和服务意识淡薄，有的甚至错误地认为，用户用电是有求于我。表现在行动上就是工作不主动，服务不法律规范，工作质量不高。二是随着企业改革力度的加大，各项工作标准的提高，一部分员工感到压力过大。三是少数员工法律意识淡薄，受社会不良风气的影响，见利忘义，吃里扒外，损害企业的利益。公司党委感到，解决这些问题需要科学有效的途径，而确保途径畅通则必须拥有一套完善“”的工作机制作保证。为此，党委适时推出了 融合抓、同步上 双文明建设管理机制。“融合抓就是党政工团在各自工作中，以双文明建设工作为统领，实行一岗双责，做到 六”个同步 。即工作同讨论、同规划、同检查、同考核、同总结，同奖罚。公司每年与基层单位签订双文明建设工作责任状，为融合抓机制提供思想保证；实行党政干部轮岗沟通，交叉任职，基层党政干部同级同酬，为融合抓机制提供组织保证。几年——业，我们把党委和行政比做一部车子的两个轮子缺一不可；比做中西医结合的奇妙疗——效标本兼治。在企业的各项管理工作中...
