1、投入时间调查显示，超过一半的企业（59%）是在近 3 年内应用人才测评技术的，其中在近 2 年内应用的占到 49%，而 3 年以上的仅占 22%，见右图。表明最近二到三年是中国企业将人才测评技术引入人力资源管理的进展期。2、采纳途径大多数应用人才测评的企业（54.9%）是通过自己的人力资源部门开发来采纳人才测评技术的。在问及已应用人才测评企业今后选择采纳人才测评技术的途径时，尽管仍有 38.5%的企业倾向于自我开发，但是选择比例有了明显幅度的下降，而且对今后倾向采纳途径的选择也发生着一些微妙的变化（左图）。3、经费投入企业在人才测评上的年投资额见右图，多数企业在人才测评上的投资预算普遍偏低，而且与目前市场上有关人才测评技术的产品和服务价值不吻合，由此在一定程度上限制了人才测评在企业应用和进展的空间。4、工具的技术类型选择目前相当一部分企业使用的还是纸笔测验、手工阅卷（48.3%）和基于 Windows 的单机版测评软件（24%）方式。从未来选择测评工具的趋势看来，C/S 架构的测评工具将不被看好，而 B/S 架构由于自身具有易应用、易维护和易升级以及有助于提高企业工作效率等优势而备受关注。5、应用功能的广度和深度目前企业将人才测评功能应用在人力资源管理中最多的依次是人员招聘与选拔、培训和进展、绩效考核、人力资源规划等。而未应用人才测评的企业也认为今后最需要将人才测评应用在人力资源管理中的亦是这几个功能。6、将深化使用的人才测评功能“”已应用人才测评的企业认为，在未来两年，对 员工职业生涯规划 （增加 9.2%“）、 员工”心理辅导 （增加 8.7%“”）和 团队诊断 （增加 4.5%）的功能需求将加强。显示出现代企业“”人力资源管理越来越关注 人 的问题。7、人才测评应用的价值回报“调查数据表明，在企业应用人才测评的价值回报因素方面，认可度较高的有： 提高了人”员招聘的有效性 （48.1%“”）、 提高了培训的针对性 （46.4%“）、 提高了人员选拔的科”学性 （45.5%“）、 提高了 HR”的业务效率 （43.8%“）、 有利于吸引和保留人”才 （43.4%）。这充分展示出人才测评在企业人力资源管理中所发挥的重要作用和意义。8、选择人才测评的决定因素如右图所示，在选择人才测评产品或服务供应商时，已应用人才测评的企业和未应用的企“”业主要考虑的因素表现出了一致性， 功能与自身需求吻合程度 成为考虑的首要因素，“”“”而 是否有成功客户 和 产...
