篇一 尊敬的各位来宾、各位领导、亲爱的职工朋友们，大家下午好! 2 年前的今日，我也是刚刚大学毕业，从一名学生转变为一名企业的员工。当时的心情有着能在激烈竞争之中找到一份满意工作的激动和兴奋，也有想尽快踏入工作岗位用十几年来的知识积累，为企业为社会制造职业价值的冲动和豪情，更有刚刚踏入社会，进入一片陌生领地的忐忑不安和迷茫。这种激动和兴奋、冲动和豪情、忐忑不安和迷茫，交织在一起，是一种甜蜜，也是一种苦涩。作为大学生这一特别群体，工作至今我有几点体会和认识，想与大家分享。 第一点，我们要改变自我、转变观念、快速适应环境。只有适应环境才能稳定进展，只有融入了氛围才能有所作为。 第二点，我们要加强自身素养，完善个人技能。大学的学习只是一个理论的阶段，只有通过在工作中将理论与实践相结合，不断总结，取长补短，才能丰富我们的人生经验，提高生产管理能力; 第三点，我们要敢于展现，勇于担当，将个人理想与公司雄伟愿景相结合，挖掘潜能，合理规划职业规划生涯，实现梦想和个人梦想和价值。 面对公司规模的不断扩大，我们职工的思想动态也因此而发生了变化，随着焦化企业改革的不断深化和公司建设的快速进展，广阔员工由于受其学历和素养技能的影响，大部分的员工很难跟上公司进展的步伐。公司在进展，而员工素养没有提高，势必会有优胜劣汰之险。员工会对自身进展前景有更多关注。同时在当下的经济危机下，企业压力大，势必会把压力传递给基层员工，会对员工提出更高的要求。要想让员工适应公司进展需要，需要实行以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。 一是加大员工的形势教育，让员工认识到公司所处的环境，机遇与挑战并存，增强员工的紧迫感。 二是强化基层员工的危机教育，目前公司生产任务完成形势严峻，试生产炭化炉因各种原因出现停产现象，而从新投产就面临亏损，公司经营步履维艰。 三是树立员工信心，要让员工明白企业改革进展的目的和意义，鼓舞大家增强信心，携手共度难关。 四是企业实施精细化管理、对标管理、准军事化管理，要使员工认识到实 施精细化管理不仅仅是某个人的事，也不仅仅是某个部门的事，它是公司的战略决策，是公司给予全体员工的重要使命，它强调全员参加。因此，全体员工必须把思想认识统一到精细化管理上来。企业各项管理活动都要进行精细化改进，每位员工都要把本职工作做细做精，逐步形成精细化意识，并使之根深蒂固。 有了在一线倒班学习期间所积累...
