一、基本情况xxxxxx 公司是 xx 公司经过三轮整合后四家周转材料归并起来的单位，主要经营建筑周转材料的租赁
现有职工 77 人，其中女职工 9 人，患大病的 6 人，职工平均年龄为 48
7岁，下设两个生产单位和两个附属单位
班子成员由 7 名同志组成，下设 4 个党小组，党员总数 29 人，占职工总数 37%
周转材料拥有量：钢管 4500 吨，扣件 50 万只，截止目前，库存钢管 1500 吨左右，扣件 12 万只左右，xx 公司内部市场占 17%左右，外部市场占 83%左右
年固定成本 471 万元，变动成本 253 万元，合计年成本费用 724 万元，平均每月发生成本 60 万元左右
若按现有的周转材料 100%出租率计算，每个月的收入 55万元
今年以来由于受到金融危机的影响，民建和工建项目大幅减少，周转材料市场能力过剩，需求矛盾突出
公司再次整合后，人多，可用资产少，成本压力大
二、制约经营的主要因素1“”、内部市场萎缩，矛盾突出
随着 两板 工程和新区建成投产，xx 公司承担集团公司内部的土建工程越来越少，使原本为保障 xx 公司施工需要而集中起来的周转材料没有了出路
即使 xx 公司有少量的内部工程，由于各施工队和项目部也都以外包的形式进行运作，使得这一块的周转材料的使用趋于社会化，周转材料供大于求的矛盾相当突出
2、外部市场竞争激烈，且风险大
周转材料租赁是近几年来兴起的朝阳产业，本市共有40 多家规模不等的国有和民营企业从事这个行业
随着本市一些大项目的完工以及金融危机导致房地产业的下滑，大量的周转材料处于库存闲置状态
为了在极度萎缩的市场上分得一杯羹，加上建筑市场一直处于无序的竞争状态，使得外部市场的竞争越来越激烈，越来越不择手段，租赁价格一直在低价位徘徊
同时由于外部建筑市场施工队伍鱼龙混杂，诚信度下降，拖欠租金的现象时有发生，有的甚至收不回来
