每一年的开始，企业要进行整年度工作计划，那么企业 中的每一个部门，部门里的每一 个人都少不了给自己新一年 一个个人年度工作计划。以下为您提供的是部门年度工作计划范文，可供参考。 一、 目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比 率，是人力资源部门的基础性工作 之一。在以往的人事工作 中，此项工作一直未纳入目标，也未进行法律规范性的操作。XX 年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工 作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标：正式员工 （不含试用期内因试 用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在 10% 以内，保证不超过 15% 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳 动合同》外，与相关部门一些职 位职员签定配套的《保密合 同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能 避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和 遗憾。树立公司良好的形象。 二、 具体实施方案：1、XX 年元月 31 日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2 、 xx 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定 上述合同。并严格按合同执行。3 、 为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力 资源部在 xx 年将对人员招聘工作 进行进一步法律规范管理。一 是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测 评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任 何部门需要人员都必须经人 力资源部面试和审查，任何人任 何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、 办个 手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想 动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、实施目标需注意事项：1 、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉 到企业的整体利益，也关系到每个 员工的切身利益。劳资双 方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距， 是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益 出发，尽可能为员工争取合 理合法的权益。只有站在一个客 观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因 过多 考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要 求让公司利益受损。2 、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不 利于公司人才结构的调整与提高， 不利于公司增加新奇血液 和新的与公司既有人...
