“”企业文化： 集体 +“”个人 的度主义众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪 80 年代日本企业成功的激励下所创建的，其中大量吸收集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，还是日本吸取美国个人主义的企业文化实践也好，他们主流母体文化始终相对平稳。“”应该讲，对于 度 的把握来说，比我们处于转型阶段企业文化的建设要容易得多。我们的企业家和理论家面临的是更为错综复杂的环境。“”度 的把握“”“”“”所谓 度 是众所周知的哲学概念，而题目中带引号的 集体 和 个人 分别表示有集体主“”“”义、个人主义的意思，同时也分别有 面 和 点 的含义。从宏观上讲，企业文化应该是实“”“”“”现 集体 主义加 个人 主义的相对动态均衡体，关键是根据企业自身特点把握好 度 的问“”题。从实施层面来讲，我们传统文化中不缺少 度 的哲学思考，而缺乏的是测量这种均衡的科学的度量方法和技术。“”目前，我国许多企业领导层已由学习型组织向借助外脑、把握 度 的讨论型组织进展。我们曾对世界 500 强中的美国、日本及中国的大型企业的 70 家企业网站进行过文化分析讨论，充分反映出了各自明显的倾向特征。就中观、微观层面来说，显然不同行业的企业是不同的，同一企业不同分工也是不同的。企业文化需要具体企业，具体问题，具体分析。企业文化是管理者与员工、员工与员工之间共有的心态与做法所表现出来的企业气氛和风格。企业文化分析首先要诊断企业文化的类型。对于这个问题，在企业文化理论建立和进展的这 20 多年里，不同的专家、学者从不同的角度出发，提出了很多划分方法。一般情况下，企业不会仅仅具有一种文化类型。常见的是多种类型的混合，只是有所侧重而已。不同的文化类型就会有不同的习惯作风和行为方式。近年来，在企业文化的分析工具应用“”方面，奎因和霍夫斯特德的模型对我国企业文化应用的影响较大，我们发现本土化 度 的问题也同样存在。————奎因提出的竞争性文化价值模型，从内在外在、控制灵活两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新 4 种导向，用来实证分析各种导向的文化类型对企业竞争力的影响是十分有意义的。但是，在非个人主义为主流的社会文化背景下，具有相同经营倾向和管理倾向的企业，企业文化存在着巨大的差异。企业文化是植根于...
