园艺伐树以接树，非木相贯，生相贯也；钜人肢痿，非体不相贯，生不相贯也
——唐甄 一、 园艺师的启示园艺师将两种不同的植物嫁接在一起时，要保证能嫁接成功，此两种植物的原来的生性必须相同；这些生性包括：喜阳还是喜阴、适合何种湿度和温度成长等，这就是所谓的生相贯也
即生长的要素和环境对两种植物而言是相通的，故嫁接起来便理所当然可成活了
——作为企业生命力之基本要素企业文化必须要能贯透到企业组织结构的各个层面，唯有这样，整个组织才会有强盛的生命力
二、 从生相贯来看企业管理实达公司花了 300——万请洋咨询麦肯锡诊断和医治企业问题，其结果已众所周知很不成功
不成功的原因在哪里
具体原因可能列得出上百、上千个，但从根本上来说，其原——因只有一个生不相贯
麦肯锡所传承和所采纳的方法是基于西方文化的，而实达公司的企业文化是根植在东方文化的土壤中成长而形成的
文化不融合的结果必定导致这个案例走向失败
上例是从大框架来看的
从细处来看，对同一个公司，组织文化上下亦需贯穿一致，否则“”便会出现问题；２００４年３月 联想不是我的家 的贴子，搞得沸沸扬扬，充分说明了联想公司所存在的问题，柳传志先生的家长专断式文化和杨元庆所宣导的亲情文化之间的冲突在此暴露无遗
三、 企业文化的贯透性是企业管理的重中之重“与企业文化的贯透性相比，企业实行何种企业文化显得并不是很重要了
你可实行 以”“”“”人为本 、也可以实行 价值文化 为主、甚至可采纳 独裁式 的王者之道做管理基础
你都可很成功地管好你的企业；事实上各种模式都有成功的案例
但不管你采纳哪一种模式，你公司的企业文化一定得贯透到每一个组织层面，而且不能有其他的文化模式冲突性地存在，否则将会导致很多问题，最终结果是公司丧失凝聚力、战斗力，增加了内耗，于是走向衰败、乃至灭亡
既然企业文化的贯透性如此重要，那么该如何使企业文化贯透到公司的每一个层面呢
