企业管理中十大经典理论资料分享企业管理中的十大经典理论1、彼得原理每个组织都就是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理就是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象讨论后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总就是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运发动被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当局部人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平凡者出人头地,开展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据奉献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不就是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。2、酒与污水定律酒与污水定律就是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的就是一桶污水;假如把一匙污水倒进一桶酒,得到的还就是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,她们存在的目的似乎就就是为了把事情搞糟。最糟糕的就是,她们像果箱里的烂苹果,假如不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其她苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往就是脆弱的,就是建立在相互理解、妥协与容忍的根底上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。假如一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。假如您的组织里有这样的一头驴子,您应该马上把它去除掉,假如您无力这样做,就应该把它拴起来。3、木桶定律水桶定律就是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个局部往往就是优劣不齐的,而劣势局部往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不企业管理中的十大经典理论同,后者讨论的就是组织中的破坏力量,最短的木板却就是组织中有用的一个局部,只不过比其她局部差一些,您不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只就是相对而言的,无法消除,问题在于您容忍这种弱...
