企业管理的行政管理论文篇一浅谈我国企业行政管理摘要:本文主要论述了我国的行政管理体制改革问题，首先阐述了我国行政管理体制改革的特征，然后论述了我国的企业行政管理的现状，最后论述了提高我国企业行政管理水平的对策。关键词：行政管理;企业;改革企业行政管理是指企业行政组织，根据行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织，是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的与被的隶属关系。一、企业行政管理的特征行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。企业行政管理的特性可以分为三点：及时性、权威性和纵向性。首先看及时性，由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，故其手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩处措施，因而能迅速发挥作用;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时，则必须有执行~反馈~调整执行的操作过程，因而常发生滞后。因此，在企业大量日常性经营处理及人事处理中，或企业遇到突发事件以及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。权威性，企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。但还要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。纵向性，因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求，因此主要是纵向性的。二、我国现代企业行政管理现状分析1.企业行政权力高度集中。目前来讲，很多的企业行政权力都高度集中在某些企业领导的手中，以行政首长的个人意志代替行政管理的系统工作，没有相应的监督机构和手段，家长制、人身依附、搞一言堂等封建制管理，一切看领导脸色行事，在很大程度上挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。造成企业一些重大决策失误，严重影响企业经济效益和企业的正常、有序、健康地进展。2.企业的行政管理体制不够完善、不够科学。我国的许多企业存在着行政管理体制不健全的问题，企业内部机构设置不合理，规章制度不科学、不完善，是影响企业行政管理工作效率的根本原因。有些企业没有系统的规章制度和明确分工，或无章可依，或有章不依。行政管理不力，造成企业集团内部管理混乱，...
