工程建设监督调研报告工程建设领域涵盖了工程建设管理的方方面面，涉及到建设业主、行业监管、中介服务等诸多部门，一个工程项目的建设包括了勘察设计、招标投标、质量监督、工程验收等关键环节，近些年来，围绕工程建设领域关键环节管理人员的各类违法违纪行为时有发生，因此，对这些关键环节管理人员的监督管理，就迫切地摆在了纪检监察工作者的面前。一、工程建设领域容易发生违法行为的关键环节通过对全市建设系统违法违纪案件的分析，我们可以发现。在20*年至20*年的*年间，我市建设系统共发生各类违法违纪案件44件，53人受到党政纪处分，其中有25人是在工程建设领域，利用手中权力，为请托人谋取私利，收受了贿赂，而被司法机关追究刑事责任的。这些违法人员分布在工程建设领域的各个关键环节，这些人的手中，多少都握有工程建设管理某一方面的权力，而成为了行贿者“主攻”的对象，由于自身把握不住，最后走向了犯罪的深渊，教训是深刻的。通过对我市建设系统违法案件的剖析，我们发现，建设系统行贿受贿犯罪，主要集中在以下六个关键环节：（一）项目业主环节倪某，19*年9月至*年初，利用担任某解困房公司开发建设经济适用房项目业主代表的便利，在规划设计、提供平面设计方案等工作中，为他人谋福利，先后收受工程承包人贿赂14万元。20*年11月7日案发，20*年11月15日被判处有期徒刑十年，没收个人财产3万元。陈某，20*年至20*年期间，利用担任某污水处理厂筹建处基建科副科长、某污水净化有限公司副经理，负责工程质量管理、工程进度款拨付审核等环节的便利，9次收受7位工程承包人贿赂4.4万元。20*年7月14日案发，20*年12月8日被判处有期徒刑2年6个月，缓刑3年。另外，借用到某投资公司的黄某、王某，也都是作为业主项目现场管理负责人，手中握有工程隐蔽签证、施工安全、工程质量、进度管理，工程进度款拨付管理等权力：成为重点贿第1页共7页赂对象。因收受贿赂，而被司法机关追究刑事责任。（二）勘察设计环节傅某，1*9年—20*年期间，利用担任某建筑设计院勘察室主任、勘察所所长之便，在工程桩基钻芯、基础验槽等过程中，为他人谋利，先后4次收受4位工程项目负责人的贿赂款2.4万元，20*年10月27日案发，于20*年7月17日被判处有期徒刑一年，缓刑一年六个月。（三）项目承包环节尹某，20*年6月至20*年初期间，利用担任建筑工程有限公司（二级企业）经理便利，先后为9个工程项目的承包人挂靠该企业提供便利，先后收受贿赂4.8万元。20*年7月14日案发，20*年11月23日被判处有期徒刑1年6个月，缓刑2年。（四）中介服务环节王某，*年2月至20*年春节期间，利用担任建设工程招投标事务所所长、建设工程造价咨询中心经理的便利，采取违规泄露标底等方式，先后收受工程投标人贿赂10.5万元，使投标企业顺利中标。20*年8月8日案发，20*年4月20日被判处有期徒刑5年，没收个人财产1万元。（五）质量监督环节杨某，1*9年至20*年期间，利用担任建设工程质量监督站站长的便利，在工程验收、抽查和评定等级等过程中为他人谋利，先后15次收受工程项目负责人的贿赂2.5万元。20*年6月15日案发，20*年1月14日被判处有期徒刑2年，缓刑2年。该单位还另有一位副站长利用审查报批优质工程的便利，一位检测员利用负责桩基检测工作的便利分别收受了贿赂，先后被司法机关追究法律责任。（六）行政审批环节程某，1*3年至20*年间，利用担任某房管局局长的便利，在解困房建设、商品房预售许可证审批等环节，先后十几次共收受4位包工头、6位开发商的贿赂款39.3万元，美元2千元。20*年5月23日案发，20*年4月2日被判处有期徒刑十年六个月。第2页共7页陈某，19*年—20*年期间，利用担任工程建设招标投标管理办公室主任，管理、监督工程建设招标活动的职便，为他人谋利，先后收受工程项目负责人的贿赂共计10.2万元，3000美金，索贿20万元。20*年9月3日案发，于20*年4月6日被判处有期徒刑11年，并处没收财产5万元。二、关键环节管理人员违法行为的特点和产生原因近几年，我市建设系统发生的收受贿赂违法违纪行为显著增加，且是发生在手中握有工程建设管理、工程款审批等大权的各类管理人员身上，值得我们深思...
