××，中共党员，高级工程师，现任中铁四局集团二公司××客运专线项目部二队队长。自进入××客专线施工施工场地，他以跑步速度进场安摊设点，组建队伍，边拆迁，边开工，迅速掀起大干高潮。卫星大桥、曲尺塘大桥、捞刀河特大桥一个接着一个的紧张施工，5#搅拌站的建成投入使用。他精心组织参加管理施工的一个个单位工程，无任何安“”全质量事故，均按时或提前完工，取得了优异的成绩。被局工指授于 优秀项目队长 。春节刚过，还在上海中环线施工场地紧张组织附属工程施工的××同志，受命任二公司××客运专线项目部第二项目队队长。为尽快赶到施工场地，在详细安排了上海工作后，××同志连夜赶往××客专线。一到施工场地，他就带领工程技术人员，对管段进行详细勘察，走村访户，了解当地的风土人情，并亲自指导安排了管段的施工调查。根据任务划分和施工布局，××迅速确定了二队生活驻地和组织机构，并着手进行施工场地建设和人员安排。所有这些工作，仅仅只用了五天时间，初步实现了跑步进点网的目标，受到了公司××项目部的肯定。××同志是一个勤奋好学肯钻研的人。坚持自觉参加班子中心组学习，注重提高自身理论“”水平，从自身进展的实际出发，坚持不断地学习邓小平理论和 三个代表 重要思想及党的方针政策。指导工作的实践。为了适应社会进展对人才要求的提高和铁路客专线建设大进展的需要，坚持有针对性学习。组织项目队管理人员学习铁路客运专线技术标准、质量法律规范、施工要求，提高技术管理水平，以便服务现场、管好现场，确保工程质量.××同志注重以制度管人，以制度管事,以务实的态度抓管理。项目队组建后，他结合项目“”“实际，局指对客专线的要求以及公司的管理制度，组织制定了 项目成本管理办法 、 安”“”“”全质量工作细则 、 外协队伍管理办法 、 项目队管理考核制度 等一整套管理制度，从而“”使项目队紧紧围绕 企业经济效益 的主题开展各项工作。在工作中，××善于利用优势资源将不利因素转化为有利因素。根据项目任务划分，二项目队负责捞刀河特大桥、卫星特大桥、曲尺塘大桥的施工任务以及 5#搅拌站建设和管理，概算投资近 2 亿元。管段行政区大部分属于长沙县星沙镇。由网于紧靠城市，施工干扰大。××同志充分分析现场情况，归纳出施工的三个特点：一是管段紧靠长沙县城，居民关系复杂、民间贫富差距大、仇恨情绪比较普遍，给开展工作带来困难。二是施工条件较差，施工标准高。对本就...
