会计人员的职场沟通技巧1.心态：你说什么话，你就是什么样的人。公司每一个人都面临着自己无法掌控的事情。家庭案例：丈夫喝醉了，回家将鞋子乱扔，妻子张口就骂你要害死我啊，绊倒我了;换一种说法你喝多了，万一你起床没注意被绊倒了怎么办案例公司，领导分配一个任务，怎么又轮到我了，公司就这样被你们折腾没了!换一种说法大家提的建议挺好的，咱们是不是可以有一些想法，给销售减轻一些负担你同意和那一种人相处没有人是同意和一个焦躁、苦恼的人打交道的。2.客户：比你的老板更关怀他的目的在沟通中要有客户意识。第二种说法你随便扔鞋子，把你自己绊倒了怎么办态度不一样，切入点也不一样，从他人(客户)角度切入的，这样更容易让人接受，感到温暖。将心比心，你的老板也一样希望得到关怀。常常，财务是不太了解老板的思路的。如：应收账款的工作做了很多，老板一直不太关怀，因此此项工作变得淡化，当突然被老板问及应收账款并要求在半小时内给出答案时，觉得很委屈，一天才能完成的工作，半小时就要。事实是：目的是什么因老板和人聊天突然受启发资金很重要，因此想起要财务给一些支持和帮助。假如平常就将应收账款的情况作好分析，需要时将上月的结果报给老板，做一些必要说明，就能满足老板的要求。知道老板突然要应收账款数据的原因，就能实行更恰当的解决方法了。3.问题问题越具体，答复越省力，信息越明确，倒退几步问(沟通技巧)老板要你们把本钱算清楚，老板具体要的是什么本钱和财务上的本钱是一致的吗假如不同，你必须搞明白老板的本钱是什么。案例：老板让做资金审批权限其实老板要的是如何将银行上资金支付业务转移到出纳的业务，而又不让出纳卷钱跑了;要和老板聊天或沟通，明确老板的具体需求。通过一连串的问题，问到老板的真正需要。倒退几步问：如本钱，老板说要进行费用控制，财务如何和业务说怎么发通知呢梳理：老板不欢乐，因为费用花超了，真的发超了吗和历史比较;是市场变化了还是股东要求高了是收入提不上去只好控制费用吗当明白老板的压力来自哪里，你就可以去想方法解决。4.观点：观点决定事实;数据很重要，但没有观点，就仅仅是数字。不要硬生生的报数字，观点决定事实：数字背后的含义是什么不要只报数字，如你的每页 E 某 cel 表中有标题吗不管你报的数据是什么都要有观点，中国民企老板还没有养成从数据中分析的习惯，习惯于用观点来探讨。要培育自己的观点，不要硬生生的报数字。5.感情：不要只顾发射，没感...
