会议发言技巧大全你必须知道的会议发言技巧你必须知道的会议总结发言技巧会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满成功，关系到会议质量的上下会议总结看似简单，但领导者要做好它，也并非易事。领导者做会议总结发言，应尊重事实，一分为二，既充分肯定成绩，又指出缺乏之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。三是升华式：与会人员都表述了自己的见解，但表述得都不够完善和深刻，这就需要会议领导者对众人的思想加以升华，将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来，使众人的认识水平上升到更高的层次。四是评论式：这种方式一般用于策略性讨论会议上。在与会人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些意见作出评论，同时说明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析，表态应注意方式，不要损害与会人员的自尊心。五是拍板式：当领导者做决策的各项客观因素，大家的态度已经明了时，领导者就应及时拍板定案，不可犹豫不决，丧失良机，不然就会给工作带来更大的损失。(2)常见的会议总结方法会议领导者作总结，应根据不同的会议种类，有所侧重，有所区别。一是解决问题会议总结法。每一个问题讨论完毕，会议领导者都要做一次归纳，形成一个一致的意见;全部问题讨论完毕，会议领导者再做简要的会议总结，归纳一下会议的成绩与缺乏，强调一下有关问题。假如需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要，那么当场交由承办人落实。假如需要进行下次会议，那么同大家商定下次会议的开法与时间。这类会议总结中，除了对会议的整体情况进行回忆和概述外，假如会议中有些问题还没有得到解决，有待进一步讨论时，在会议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。是决策性讨论会议总结法。这类会议在最后作总结时，应做到以下三点：一是充分肯定会议取得的成效是大家共同努力的结果，这样有利于增强会议的积极气氛，也有利于今后这类会议开得更好。二是一定要把所有有价值的意见尽可能不遗漏地综合起来，给予肯定，即使完全未被采纳的意见，也应肯定它的价值，或表示在其他场合可供参考。三是一般不要“封口”，永远不要把某些意见说得十全十美，给予全面肯定，而对另外一些意见给予全面否认，因为这样做是不明智的。总结这类会议最忌讳的是，与会者发表了十条意见，会议领导者在最后作总结时，却发表了一通早已想好的，与众多意见相悖的意见。这样，大家就会视其为自视高超，刚愎自用...
